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工程项目部管理制度

一、总则

为规范工程项目部（以下简称“项目部”）的管理行为，明确各岗位职责，保障项目顺利实施，确保工程质量、安全、进度及经济效益，依据国家相关法律法规及公司管理规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。

本制度适用于项目部全体人员及参与项目建设的相关单位和人员。项目部的各项管理工作，均应遵循本制度的规定。

项目部管理以“安全第一、质量为本、进度可控、效益优先”为基本方针，坚持科学管理、规范运作、团结协作、持续改进的原则。

二、组织机构与职责

项目部应根据工程规模、复杂程度及公司要求，设立合理的组织机构，明确各部门及岗位的职责、权限和工作接口。

项目经理是项目的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理工作负全面责任，负责协调内外部关系，确保项目目标的实现。

项目部应设立技术、质量、安全、施工、物资、预算、综合管理等相应职能岗位或部门，各岗位人员应认真履行职责，相互配合，形成高效的项目管理团队。

各岗位人员应具备相应的专业知识、技能和经验，持证上岗，并接受定期的业务培训和考核。

三、项目策划与前期管理

项目开工前，项目部应组织编制详细的项目管理策划文件，包括项目概况、管理目标、组织架构、施工部署、进度计划、资源配置、质量保证措施、安全文明施工措施、成本控制计划、风险防范预案等。

项目策划文件应经公司相关部门审批后实施，并作为项目全过程管理的指导性文件。在项目实施过程中，如遇重大变更，应及时对策划文件进行调整和报批。

项目部应组织做好施工前的各项准备工作，包括图纸会审、施工组织设计或施工方案的编制与报批、现场三通一平、临时设施搭设、施工机械设备进场与调试、物资采购计划编制、劳动力组织等。

四、施工过程管理

（一）进度管理

项目部应根据合同要求和项目策划，编制详细的施工进度计划，并分解到月、周、日。定期对施工进度进行检查、分析和调整，确保实际进度与计划进度相符。因各种因素导致进度滞后时，应及时采取有效措施纠偏。

（二）质量管理

项目部应严格执行国家及行业的质量标准和规范，建立健全质量管理体系。加强对原材料、构配件、设备的进场检验，严格执行工序报验制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工。隐蔽工程验收必须有监理工程师及相关方签字确认。定期组织质量检查和评定，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。

（三）安全管理

项目部必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度。配备专职安全员，加强对施工现场的安全巡查和隐患排查治理。对所有进场人员进行安全教育培训和安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。确保安全设施齐全有效，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故的发生。

（四）技术管理

项目部应组织技术人员熟悉施工图纸，参与图纸会审，编制施工组织设计、专项施工方案和技术交底文件。推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，解决施工中的技术难题。做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。

（五）物资设备管理

项目部应根据施工进度计划，编制物资采购计划，按规定程序进行采购。加强对物资的验收、保管、发放和使用管理，杜绝不合格物资用于工程。施工机械设备应定期进行维护保养和检修，确保其完好率和正常运行，满足施工需要。

（六）成本管理

项目部应建立成本控制责任制，加强对人工、材料、机械、管理费等各项成本的核算与控制。严格执行预算管理，控制各项费用支出，努力降低施工成本。定期进行成本分析，及时发现问题并采取措施控制成本。

五、合同管理

项目部应加强对工程合同的管理，熟悉合同条款，严格履行合同义务。及时办理工程变更、签证等手续，做好索赔与反索赔的准备工作。对分包合同的签订、履行进行监督管理，确保分包工程符合要求。

六、信息与沟通管理

项目部应建立健全信息管理制度，及时、准确地收集、整理、传递和反馈项目各类信息。做好施工日志、会议纪要、监理通知、技术核定单等文件资料的管理工作。加强与公司、业主、监理、设计及其他相关方的沟通协调，确保信息畅通，及时解决项目实施过程中的问题。

七、考核与奖惩

项目部应建立健全考核奖惩机制，对各岗位人员的工作业绩、职责履行情况进行定期考核。考核结果与绩效工资、评优评先挂钩，对在工作中表现突出、为项目做出重要贡献的人员给予表彰和奖励；对违反规章制度、工作失职渎职，造成不良后果或经济损失的人员，给予相应的处罚。

八、附则

本制度未尽事宜，参照公司相关管理规定执行。

本制度由项目部负责解释。

本制度自发布之日起施行。在执行过程中，将根据实际情况进行修订和完善。