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2025年化工企业员工年终总结(精选3篇)

第一篇

2025年的日历翻到最后一页，我仍能在指尖闻到邻硝基氯苯残留的淡淡苦杏仁味。这一年，我在DCS前坐了287个夜班，把鼠标滚轮磨出了毛刺；也在装置四层平台上迎着三九级北风拧了186颗M20螺栓，手套和肉皮一起冻在金属上。数字听起来枯燥，却像蒸馏塔里回流比一样，悄悄决定了收率。

年初，公司把“零手动”当成一号工程，我所在的氯化苯装置被定为试点。仪表工程师把PID图摊在地板上，用记号笔把TIC-231、FIC-117一圈圈涂成红色，意味着它们要告别人工设定。我负责把操作法翻译成“if-then”语言：如果塔顶温度上升0.5℃且持续90秒，则蒸汽调节阀关小1%。听起来像写代码，可现场没有编译器，只有汗水。为了验证逻辑，我连续36小时盯在塔顶取样口，每十分钟做一次色谱，用Excel把组分变化画成曲线，再和DCS趋势比对。第三夜凌晨两点，曲线出现0.3%的错位，我爬上50米平台发现是保温铝皮被风掀开，导致样品管线局部冷凝。用岩棉补好漏洞后，曲线乖乖重合，那一刻我像把精馏塔驯服的驯兽师。

六月大检修，公司第一次尝试“模块化更换”。我们把传统40天工期压缩到25天，秘诀是把塔节、换热器、机泵在预制场组装成“乐高”模块，再整体吊装。我负责A塔第三段，模块重38吨，长12米，法兰口偏差必须小于1毫米。预制时我用三维扫描仪给旧塔做“CT”，点云数据导入SolidWorks，发现原厂图纸与现场有4毫米误差。于是连夜加垫片、修坡口，把应力集中点磨平。吊装那天，250吨履带吊主臂扬起，模块像一条银色巨蟒缓缓落入裙座，螺栓孔一次对穿，现场爆出掌声。我却蹲在栏杆后抹泪——只有我知道，那4毫米是用12个通宵换来的。

安全方面，我给自己设了“双零”目标：零伤害、零违章。为了它，我把“STOP卡”贴在安全帽里，每进装置先默背十条。八月的一天，雨后的平台湿滑，操作工老周搬着一桶催化剂，脚下一滑，手本能去抓栏杆，桶却甩向运转的泵轴。我离他三米，冲上去用肩膀顶住桶沿，惯性把我撞得跪地，膝盖磕掉一块皮，但桶被拦在护罩外。事后分析会播放监控，从桶脱手到被我顶住只有1.8秒。老周拍着我肩膀说欠我一条命，我却想起儿子幼儿园老师教的“英雄”两个字——原来就是1.8秒里不经过大脑的抉择。

技能提升上，我给自己开了三门“私教课”：一是Python，用来处理DCS历史数据；二是红外热像，给动设备做体检；三是英语，因为进口泵的说明书越来越厚。Python最实用，我用pandas把一年里所有报警记录清洗后，发现P-402泵的轴承温度在夜班0-4点周期性冲高，原因是夜班蒸汽总管压力下降，导致冷却水温度低，油膜不稳。把冷却水改走专线后，该泵全年故障下降70%。红外热像则让我提前三个月发现R-201反应器外壁出现局部热点，避免了一次非停。英语带来的惊喜是十月，德国专家来调试新压缩机，我充当翻译，把“clearance”译成“顶隙”而非“间隙”，避免了一次返工。专家竖起大拇指说“Chineseoperatorisprofessional”，那一刻比拿年终奖还爽。

环保压力像一把倒悬的剑。四月，园区VOCs在线监测数据突然飙升，环保局电话打到总经理办公室。装置排查三天无果，我提议把全厂所有动静密封点重新做LDAR，结果在E-305换热器法兰发现一处PPM值破万的泄漏。原因是垫片材质不耐新工况下的含氯介质。我把数据拍照发在微信群，供应商连夜从苏州送来改性PTFE垫片，第二天数值回到个位。事后我写了一份《含氯工况密封选材指南》，被总部采纳为集团标准，我也因此拿到人生第一个专利受理号。

成本控制上，我牵头做了“蒸汽阶梯利用”小改小革。氯化反应副产0.3MPa低压蒸汽，过去直接排空。我用Aspen模拟发现，只要增加一台喷射泵，就能把低压蒸汽升压到0.6MPa，用于苯干燥塔再沸器。投资19万元，年节蒸汽1.2万吨，折合标煤1500吨。财务部长在评审会上说，这是“用19万撬动120万”的买卖。

团队管理方面，我带了四名新员工。为了让他们少走弯路，我把操作要点做成“小红书”：封面是设备照片，扉页写“如果你今天只记住一件事”，正文用对话体。比如“为什么TIC-231不能设自动——因为它像老婆，手动才能感受到脾气”。段子手的方式让90后们愿意翻，三个月后四人全部通过上岗答辩，优秀率100%。

十二月，公司组织“金点子”大赛，我提交《基于声发射的塔器液泛预警系统》，用拾音器捕捉塔内液滴撞击声，结合AI判断液泛前兆。方案获一等奖，奖金三万。我把其中一万请全班组吃海底捞，剩两万给儿子买了架钢琴。老婆说，你这一年把塔、泵、管道都哄好了，也该哄哄自己。

站在年末回望，我像走在一条布满阀门的不锈钢管线上，每拧一圈，都有新的流量