青海师范大学《劳动关系与劳动法》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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青海师范大学

《劳动关系与劳动法》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在团队建设中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展起着重要作用？（）

A.创新者

B.协调者

C.监督者

D.凝聚者

2、在组织冲突管理中，以下哪种冲突解决方式更注重双方的共同利益和合作？（）

A.竞争B.妥协C.合作D.回避

3、在供应链合作伙伴关系管理中，企业与供应商建立长期合作关系的好处包括降低成本、提高质量等。以下哪种合作模式更能促进双方的深度合作？（）

A.短期合同B.长期合同C.战略联盟D.松散合作

4、在创新管理中，创新的类型多种多样。以下哪一种创新是对现有产品或服务进行改进和优化？（）

A.渐进性创新B.突破性创新C.根本性创新D.破坏性创新

5、在企业的成本管理中，变动成本和固定成本的划分对于成本分析和决策具有重要意义。以下哪种成本属于变动成本？（）

A.厂房租金

B.管理人员工资

C.原材料成本

D.设备折旧

6、一家跨国公司在多个国家设有分支机构，面临着不同国家和地区的文化、法律、经济等方面的差异。在这种情况下，公司在进行组织设计时，以下哪种结构形式可能最为合适？（）

A.职能型结构

B.事业部型结构

C.矩阵型结构

D.网络型结构

7、在绩效管理中，以下哪种绩效评估方法更能全面、客观地评价员工的表现？（）

A.仅依据上级的主观评价

B.以工作成果为主要依据，结合上级评价和同事反馈

C.只看员工的工作态度，不考虑工作成果

D.随机抽取几个工作任务进行评估，不考虑整体表现

8、在项目管理中，项目经理需要合理分配资源、控制进度和确保项目目标的达成。以下哪种项目组织结构更适合跨部门、跨地域的大型复杂项目？（）

A.职能型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构

9、一家企业想要提高生产效率，以下哪种生产计划方法更能有效应对市场需求的变化？（）

A.滚动计划法

B.线性规划法

C.准时生产制

D.物料需求计划

10、一家企业在进行服务质量管理时，以下哪个维度对于提升客户感知的服务质量最为关键？（）

A.可靠性

B.响应性

C.保证性

D.移情性

11、在运营管理中，一家工厂想要提高生产流程的稳定性和产品质量的一致性。以下哪种质量控制工具最适合用于监控生产过程？（）

A.控制图

B.直方图

C.排列图

D.鱼刺图

12、在团队管理中，有效的沟通是提高团队协作效率的关键。以下哪种沟通方式更适合解决复杂问题和促进团队成员之间的深入交流？（）

A.书面沟通B.口头沟通C.正式沟通D.非正式沟通

13、一家企业的生产设备出现了故障，导致生产停滞。为了尽快恢复生产，以下哪种维修策略应该优先考虑？（）

A.预防性维修

B.事后维修

C.预测性维修

D.以上都可以

14、一家企业在制定营销预算时，以下哪种方法更能结合企业的实际情况和市场需求？（）

A.销售额百分比法

B.目标任务法

C.竞争对等法

D.量力而行法

15、对于一个多元化经营的企业集团，在进行资源配置时，以下哪种方法更能确保资源流向最有潜力的业务板块？（）

A.波士顿矩阵

B.通用矩阵

C.行业吸引力-竞争能力矩阵

D.产品-市场演变矩阵

16、在国际化经营中，企业面临着不同的文化差异。以下哪一项不是应对文化差异的有效策略？（）

A.文化融合B.文化规避C.文化强加D.文化适应

17、在创业管理中，创业者需要具备多种能力和素质。以下哪项是创业者最重要的素质之一？（）

A.丰富的行业经验

B.强大的资金支持

C.敏锐的市场洞察力

D.稳定的家庭背景

18、在目标管理中，以下哪个步骤是将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标？（）

A.目标制定

B.目标分解

C.目标实施

D.目标评估

19、在企业的国际化经营中，文化差异可能会对企业的管理带来挑战。以下哪种策略有助于企业应对文化差异？（）

A.本土化策略

B.标准化策略

C.全球一体化策略

D.以上都不是

20、在战略管理中，企业需要分析自身的优势、劣势、机会和威胁。以下哪种情况属于企业