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2025年大学项目管理（工程管理）期中考核卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

2.项目的定义中不包括以下哪项特性（）。

A.一次性

B.独特性

C.确定性

D.明确的目标

3.以下哪个不属于项目管理的知识领域（）。

A.项目范围管理

B.项目成本管理

C.项目人力资源管理

D.企业战略管理

4.项目启动阶段的主要成果是（）。

A.项目章程

B.项目计划

C.项目预算

D.项目团队组建

5.工作分解结构（WBS）的作用不包括（）。

A.明确项目范围

B.便于项目进度控制

C.提高项目成本估算准确性

D.确定项目成员职责

6.项目进度计划编制的关键是（）。

A.确定活动顺序

B.估算活动持续时间

C.制定进度计划

D.以上都是

7.项目成本管理的首要环节是（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

8.质量管理体系的核心是（）。

A.质量方针

B.质量目标

C.质量计划

D.质量控制

9.风险应对策略中，风险转移的方式不包括（）。

A.保险

B.合同转移

C.风险规避

D.担保

10.项目沟通管理的重要性不包括（）。

A.确保项目信息及时准确传递

B.提高项目团队协作效率

C.减少项目变更

D.增强项目干系人满意度

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）

1.项目管理的特点包括（）。

A.复杂性

B.创造性

C.渐进明细性

D.独特性

E.临时性

2.项目生命周期通常包括以下阶段（）。

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

3.项目范围管理的过程包括（）。

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

E.确认范围

F.控制范围

4.项目成本估算的方法有（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

E.专家判断法

5.项目风险管理的过程包括（）。

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

E.规划风险应对

F.控制风险

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的对错，正确的用“√”表示，错误的用“×”表示）

1.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.项目管理就是对项目的进度、成本和质量进行管理。（）

3.工作分解结构是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。（）

4.项目进度计划一旦确定，就不能再进行调整。（）

5.项目成本预算是对项目成本估算的细化和精确化。（）

6.质量保证是为了保证产品或服务符合质量要求而进行的一系列活动。（）

7.风险识别是确定哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。（）

8.项目沟通管理的目标是确保项目信息及时、准确地在项目干系人之间传递。（）

9.项目团队成员越多，项目管理的效率越高。（）

10.项目收尾阶段主要工作是验收项目成果和总结经验教训。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

2.说明工作分解结构（WBS）的编制原则和方法。

3.阐述项目风险管理中风险应对策略的类型及适用情况。

五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读以下案例，回答问题）

某公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月。在项目启动阶段，制定了项目计划，明确了项目目标、范围、进度、成本和质量要求。在项目执行过程中，发现原计划中的一些功能需求不明确，导致部分工作进度延误。同时，由于市场需求变化，客户要求增加新的功能，项目范围发生变更。项目经理及时调整了项目计划，增加了资源投入，对变更进行了评估和控制，最终项目按时交付，但成本超出了预算。

问题：

1.请分析该项目在执行过程中出现问题的原因。

2.针对项目出现的问题，项目经理采取了哪些措施？这些措施是否有效？

3.从该项目中可以吸取哪些经验教训？

答案：

一、单项选择题

1.A

2.C

3.D

4.A

5.D

6.D

7.A

8.A

9.C

10.C

二、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.