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2025年监理工程师考试真题及答案-项目控制

一、单项选择题

1.在项目控制中，以下哪种方法主要用于对项目进度进行监控和调整？()

A.成本效益分析法

B.挣值分析法

C.敏感性分析法

D.蒙特卡罗模拟法

答案：B

解析：挣值分析法是一种综合了范围、进度和成本绩效测量的方法，主要用于对项目进度和成本进行监控和调整。成本效益分析法主要用于项目的可行性研究和方案比选；敏感性分析法用于分析不确定因素对项目经济评价指标的影响；蒙特卡罗模拟法用于分析项目风险。所以本题选B。

2.项目控制的核心目标是()。

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本不超支

C.确保项目质量符合要求

D.实现项目目标的最优达成

答案：D

解析：项目控制的核心目标是在项目实施过程中，通过对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和调整，实现项目目标的最优达成。按时完成、成本不超支和质量符合要求都是项目目标的一部分，但不是核心目标。所以本题选D。

3.以下关于项目进度控制的说法，错误的是()。

A.进度控制的关键是确定合理的进度计划

B.进度控制需要不断地对实际进度与计划进度进行比较

C.当实际进度与计划进度出现偏差时，应立即调整计划进度

D.进度控制应贯穿于项目的全过程

答案：C

解析：当实际进度与计划进度出现偏差时，首先要分析偏差产生的原因和影响程度，然后根据具体情况决定是否调整计划进度以及如何调整。而不是立即调整计划进度，所以C选项说法错误。A、B、D选项关于项目进度控制的说法都是正确的。故本题选C。

4.在项目成本控制中，成本偏差（CV）的计算公式是()。

A.CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

B.CV=计划工作预算费用（BCWS）-已完工作预算费用（BCWP）

C.CV=已完工作实际费用（ACWP）-计划工作预算费用（BCWS）

D.CV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

答案：A

解析：成本偏差（CV）是指已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）之间的差值，计算公式为CV=BCWP-ACWP。B选项计算的是进度偏差（SV）的一种错误形式；C选项不是常见的偏差计算公式；D选项中BCWP-BCWS是进度偏差（SV）的计算公式。所以本题选A。

5.项目质量控制的主要依据不包括()。

A.项目质量计划

B.项目质量标准

C.项目变更请求

D.质量检查表

答案：C

解析：项目质量控制的主要依据包括项目质量计划、项目质量标准和质量检查表等。项目变更请求主要是用于项目范围、进度、成本等方面的变更管理，不是质量控制的主要依据。所以本题选C。

6.以下哪种质量控制工具用于分析质量问题产生的原因？()

A.排列图

B.因果图

C.直方图

D.控制图

答案：B

解析：因果图又称鱼骨图，主要用于分析质量问题产生的原因，通过头脑风暴等方法找出影响质量的各种因素及其因果关系。排列图用于找出影响质量的主要因素；直方图用于展示数据的分布情况；控制图用于判断生产过程是否处于稳定状态。所以本题选B。

7.在项目风险控制中，风险应对措施不包括()。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险消除

答案：D

解析：常见的风险应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等。风险是客观存在的，很难完全消除，所以风险消除不是一种可行的风险应对措施。故本题选D。

8.项目进度控制中，以下哪种方法可以有效地压缩项目工期？()

A.增加资源投入

B.减少项目范围

C.提高工作效率

D.以上都是

答案：D

解析：增加资源投入可以加快工作进度，从而压缩工期；减少项目范围意味着需要完成的工作减少，工期也可能相应缩短；提高工作效率能够在相同时间内完成更多的工作，也有助于压缩工期。所以以上三种方法都可以有效地压缩项目工期，本题选D。

9.项目控制过程中，对项目绩效进行定期评估的目的不包括()。

A.发现项目存在的问题

B.为项目决策提供依据

C.展示项目团队的工作成果

D.调整项目计划和目标

答案：C

解析：对项目绩效进行定期评估的目的主要是发现项目存在的问题，以便及时采取措施解决；为项目决策提供依据，如是否需要调整资源、变更计划等；根据评估结果调整项目计划和目标，使项目朝着正确的方向发展。展示项目团队的工作成果不是绩效评估的主要目的。所以本题选C。

10.在项目成本控制中，若成本偏差（CV）为负数，进度偏差（SV）为正数，则表明()。

A.项目成本超支，进度提前

B.项目成本节约，进度提前

C.项目成本超支，进度滞后

D.项目成本节约，进度滞后

答案：A

解析：成本