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2025年市医院工作总结及2026年工作计划

2025年，在市委市政府、市卫生健康委的统筹指导下，我院以“强基础、提质量、促融合、惠民生”为核心目标，深入推进公立医院综合改革，全面落实健康中国战略，各项工作取得阶段性成效。全年门急诊总量达286.5万人次，同比增长8.2%；出院患者12.8万人次，同比增长6.7%；手术总量4.3万台次，其中三四级手术占比58.6%，较去年提升3.2个百分点；平均住院日7.1天，较去年缩短0.3天；患者满意度94.7%，创历史新高。现将本年度重点工作及2026年计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，民生保障更有温度

1.服务流程持续优化。深化“一站式”服务改革，整合门诊挂号、缴费、检查预约等12个环节，推行“分时段预约+弹性排班”模式，门诊患者平均候诊时间缩短至28分钟（去年35分钟）。上线“检查检验集中预约系统”，实现超声、CT等10类检查跨科室统一排号，检查等待时间平均减少40%。在急诊区域增设“胸痛-卒中-创伤”多学科联合诊室，建立“10分钟急救圈”，急危重症患者抢救成功率98.2%，较去年提升0.5个百分点。

2.技术创新成果显著。心血管内科成功开展全市首例“经导管主动脉瓣置换术（TAVI）”联合“左心耳封堵术”一站式手术，填补区域技术空白；神经外科完成3例“脑胶质瘤荧光显影下精准切除术”，肿瘤切除率达95%以上；儿科引进“儿童支气管镜介入治疗”技术，年开展病例200余例，有效降低儿童呼吸系统疾病住院率。全年新增临床新技术32项，其中8项达到省级先进水平。

3.分级诊疗扎实推进。作为区域医疗中心，与23家基层医疗机构建立紧密型医联体，通过“科室托管+专家驻点+远程会诊”模式，下沉专家2160人次，开展远程会诊4800例次，上转疑难重症患者3200例，下转康复患者5600例。牵头成立“市心血管疾病专科联盟”，覆盖12家县级医院，统一诊疗规范，联盟内成员单位急性心梗救治时间（D2B）缩短至78分钟，达到国家胸痛中心标准版要求。

（二）学科建设重点突破，核心竞争力稳步提升

1.重点专科扩容升级。新增“省级临床重点专科”2个（内分泌科、骨科），总数达8个；“市级重点专科”新增3个（重症医学科、老年医学科、医学影像科），总数15个。骨科建成“创伤救治中心”，年处理复杂骨折病例1200余例；内分泌科开展“动态血糖监测联合胰岛素泵治疗”，糖尿病患者血糖达标率从68%提升至82%。

2.科研能力大幅提升。全年获批科研项目57项，其中国家自然科学基金2项、省级重点研发计划5项，资助金额合计1260万元，较去年增长42%。发表SCI论文89篇，其中影响因子≥5分的23篇；获专利授权31项（发明专利7项），转化“智能护理垫”“便携式急救呼吸机”等4项成果，产生经济效益280万元。与XX大学共建“转化医学研究中心”，搭建“临床样本库+生物信息平台”，存储样本10万份，支持12项临床研究。

3.教学体系更加完善。作为XX医科大学非直属附属医院，全年培养硕士研究生68名、规培学员212名，结业考核通过率100%。开展“临床教学大比武”，评选优秀带教老师30名；推出“名医讲堂”系列课程，邀请国内知名专家授课40场次，覆盖医护技人员3200人次。

（三）人才队伍量质齐升，发展动能持续增强

1.引育并重优化结构。引进博士12名（其中海外博士3名）、高级职称专家8名，充实到心血管、肿瘤、重症等紧缺学科。实施“青苗计划”，选拔35岁以下青年骨干50名，给予每人10万元科研启动金，支持赴北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖机构进修，目前已有21人掌握新技术并应用于临床。

2.分层培养提升能力。针对高级职称人员，推行“学科领航工程”，设立300万元专项基金，支持学科带头人牵头重大项目、组建创新团队；针对中级职称人员，开展“技能提升计划”，通过“导师制+案例教学+操作考核”模式，培训200人次，考核优秀率85%；针对初级职称人员，实施“基础强化工程”，组织“三基三严”培训12期，考核通过率99%。

3.激励机制激发活力。修订《绩效考核方案》，向临床一线、高风险岗位、关键学科倾斜，临床科室绩效占比从65%提升至72%；设立“创新贡献奖”“技术突破奖”，全年发放奖励金180万元；推行“职称评审绿色通道”，3名在新技术推广、科研转化中表现突出的青年医师破格晋升副高职称。

（四）智慧医院加速建设，管理效能显著提升

1.信息化基础全面夯实。完成电子病历系统5级评审（去年4级），实现全院数据互联互通；升级“移动医护系统”，支持床旁扫码录入、电子医嘱实时推送，护士平均每班节省时间40分钟。上线“智能分诊系统”，基于患者症状、检查结果自动匹