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医院财务科长个人述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，转眼间本年度的工作已近尾声。在院领导的正确领导和大力支持下，在各兄弟科室的积极配合以及财务科全体同仁的共同努力下，我始终秉持着“严谨、高效、服务、廉洁”的工作理念，恪尽职守，勤勉工作，带领财务科团队围绕医院中心工作，在财务预算、资金管理、成本控制、内控建设等方面积极开展工作，力求为医院的稳健运营和持续发展提供坚实的财务保障。现将本年度个人履职情况汇报如下，请予审议。

一、强化理论学习，提升履职能力

作为财务科长，我深知自身理论素养和业务能力的重要性。本年度，我始终坚持把政治理论学习放在首位，认真学习领会国家相关的财经法律法规、医疗卫生体制改革政策以及医院的各项规章制度，努力提高自身的政治站位和政策理论水平。同时，我积极关注财务领域的新动态、新方法，不断加强对新会计准则、财务管理软件操作等专业知识的学习，努力将所学理论与实际工作相结合，提升解决复杂财务问题的能力，更好地适应新形势下医院财务管理工作的要求。

二、聚焦主责主业，扎实推进各项财务工作

（一）预算管理与执行方面

预算是医院财务管理的“龙头”。本年度，我们进一步完善了全面预算管理体系，强化了预算编制的科学性和前瞻性。在预算编制过程中，我们积极与各科室沟通协调，充分考虑医院发展规划和年度重点工作，力求预算指标更加贴合实际。预算执行过程中，我们加强了动态监控和分析，定期向院领导汇报预算执行情况，对偏离预算的项目及时预警并分析原因，确保预算执行的刚性与严肃性。通过精细化的预算管理，有效提升了医院资金的使用效益和资源配置效率。

（二）财务核算与资金管理方面

财务核算是财务管理的基础。我们严格执行国家统一的会计制度和医院内部会计核算办法，确保会计信息真实、准确、完整、及时。日常工作中，我们注重加强会计凭证的审核与管理，规范会计账务处理流程，保证了财务报告的质量。在资金管理方面，我们始终坚持“量入为出、确保重点、兼顾一般”的原则，合理调度资金，保障了医院日常运营、重点项目建设以及职工薪酬等方面的资金需求。同时，我们加强了银行账户管理和资金安全防范，定期进行现金盘点和银行对账，确保了资金的安全与完整。

（三）成本控制与效益分析方面

面对当前医疗行业的新形势，加强成本控制、提高运营效益成为医院财务管理的重要课题。本年度，我们积极推进成本核算工作，细化成本核算单元，努力实现科室全成本核算。通过对各项成本数据的收集、整理与分析，为科室提供了有价值的成本信息，引导科室自觉降低运营成本。同时，我们加强了对医院各项经济活动的效益分析，为院领导在设备购置、项目投资等方面的决策提供了财务依据，助力医院实现降本增效的目标。

（四）内控建设与风险防范方面

健全的内部控制是防范财务风险、保障医院资产安全的重要屏障。本年度，我们根据相关法规要求，结合医院实际情况，进一步梳理和完善了内部财务管理制度和流程，重点加强了对采购、付款、收费等关键环节的控制。我们组织开展了财务内控自查自纠工作，对发现的问题及时进行整改，堵塞了管理漏洞。通过加强内控建设，有效防范了财务风险，提升了医院财务管理的规范化水平。

（五）财务服务与团队建设方面

财务科作为医院的服务窗口之一，提升服务质量是我们一直努力的方向。我们积极优化报销流程，简化办事程序，努力为临床一线和职工提供高效、便捷的财务服务。同时，我们注重加强科室内部团队建设，组织科内人员参加业务培训和学习交流活动，提升团队整体业务素质和专业能力。我们倡导团结协作、爱岗敬业的工作氛围，增强了科室的凝聚力和战斗力，为财务工作的顺利开展提供了有力保障。

三、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中还存在一些不足之处：

1.理论学习的深度和广度仍有待加强：对新的财经政策和管理理念的理解和运用有时还不够深入透彻，需进一步加强学习和研究。

2.精细化管理水平有待进一步提升：虽然在预算、成本等方面做了一些精细化管理的尝试，但在深度和广度上仍有提升空间，尤其是在业财融合方面还需进一步探索。

3.财务分析的前瞻性和指导性有待提高：目前的财务分析更多侧重于事后反映，对未来的预测和风险预警能力不足，为领导决策提供的前瞻性支持有待加强。

4.与各科室的沟通协调仍需加强：在某些工作的推进过程中，与部分科室的沟通协调不够充分，导致工作效率有时受到影响。

四、下一步工作思路与努力方向

针对以上存在的问题和不足，结合医院发展规划，我将在今后的工作中努力做好以下几点：

1.持续深化理论学习：不断学习新的财经法规、政策和管理知识，努力提升自身的综合素质和履职能力，更好地适应医院发展对财务管理工作提出的新要求。

2.全面推进精细化财务管理：进一步完善预算管理体系，深化成本核算与控制，积极探索业财融合