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项目管理员考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.项目管理的核心任务是（）。

A.项目的质量控制

B.项目的目标控制

C.项目的进度控制

D.项目的成本控制

答案：B

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度目标、质量目标和成本目标等。质量控制、进度控制和成本控制都是目标控制的具体方面。

2.项目的一个实例是（）。

A.管理一个公司

B.生产一种新的计算机

C.提供技术支持

D.每天的餐饮服务

答案：B

解析：项目具有一次性、独特性等特点。生产一种新的计算机是一个有明确开始和结束时间、具有独特产品的一次性任务，属于项目。管理公司是持续的运营活动；提供技术支持如果是持续服务也不属于项目；每天的餐饮服务是日常运营工作。

3.项目启动的输出是（）。

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.工作分解结构

答案：A

解析：项目启动阶段的主要输出是项目章程，它正式批准项目的存在，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目范围说明书是规划范围管理过程的输出；项目管理计划是多个规划过程的综合输出；工作分解结构是创建WBS过程的输出。

4.以下关于项目干系人说法错误的是（）。

A.项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织

B.项目干系人对项目的影响不会随项目的进展而变化

C.识别项目干系人是项目启动阶段的重要工作

D.项目经理需要管理项目干系人的期望

答案：B

解析：项目干系人对项目的影响会随项目的进展而变化。在项目不同阶段，干系人的利益关注点、影响力等都可能发生改变。其他选项表述均正确，项目干系人定义明确，识别干系人是启动阶段重要工作，项目经理需管理干系人期望以确保项目顺利进行。

5.项目范围说明书（初步）在（）过程中形成。

A.启动

B.规划范围管理

C.收集需求

D.定义范围

答案：A

解析：项目范围说明书（初步）是在项目启动过程中形成的，它为后续的项目规划提供了初步的范围框架。规划范围管理过程主要是制定如何定义、确认和控制项目范围的计划；收集需求是为了明确项目需求；定义范围是在收集需求基础上进一步明确项目范围。

6.工作分解结构（WBS）的最低层次的项目可交付成果称为（）。

A.工作包

B.单项任务

C.子项目

D.可交付成果

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）的最低层次的项目可交付成果称为工作包。工作包是可以安排给一个或多个个人来完成的最小工作单元。单项任务表述不准确；子项目是WBS中较高层次的组成部分；可交付成果范围较宽泛，工作包是特定的可交付成果层次。

7.以下关于关键路径法（CPM）说法正确的是（）。

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径只有一条

C.关键路径上的活动最早开始时间等于最晚开始时间

D.关键路径上的活动持续时间之和最短

答案：A

解析：关键路径上的活动总时差为零，因为总时差为零意味着这些活动没有任何弹性时间，一旦延误就会影响项目总工期。关键路径可能有多条；关键路径上的活动最早开始时间不一定等于最晚开始时间，只有总时差为零且自由时差为零的活动最早开始时间才等于最晚开始时间；关键路径上的活动持续时间之和是项目的最短工期，也就是最长路径。

8.某项目活动A的持续时间为3天，活动B的持续时间为4天，活动A和活动B之间是完成开始关系，且有2天的滞后时间，那么活动A完成到活动B开始的时间间隔是（）天。

A.3

B.5

C.6

D.7

答案：B

解析：完成开始关系且有2天滞后时间，活动A完成到活动B开始的时间间隔为活动A的持续时间加上滞后时间，即3+2=5天。

9.项目成本估算的工具和技术不包括（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.挣值分析

答案：D

解析：挣值分析是用于监控项目成本和进度绩效的工具，不是成本估算的工具和技术。类比估算、参数估算和三点估算都是常见的成本估算方法。类比估算根据类似项目的成本来估算当前项目成本；参数估算利用历史数据和项目参数进行估算；三点估算考虑最乐观、最悲观和最可能的情况来估算成本。

10.质量控制的工具和技术不包括（）。

A.因果图

B.帕累托图

C.甘特图

D.控制图

答案：C

解析：甘特图是一种进度计划工具，用于展示项目活动的时间安排，不属于质量控制的工具和技术。因果图用于分析质量问题的原因；帕累托图用于确定主要质量问题；控制图用于监控过程是否稳定。

11.以下关于风险管理的说法错误的是（）。

A.风险管理是一个持续的过程

B.风险管理的目标是消