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劳资人事工作总结8篇

劳资人事工作总结篇1

20xx年是××有限企业经过两个企业整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是企业克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着企业整合改制取得圆满成功，充分标志着企业是一个优异的团体。人事劳资部在各级领导的正确决议和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以企业生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使企业出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为企业全方面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要表现在以下几个方面：

一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理

企业自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实施竞聘上岗，双向选择。

1、建立了企业法人治理结构。相继设置了董事会、监事会，聘请了企业总经理。又经过在建设工程总企业范围内竞聘，聘请了企业副总经理、四部一室主任、分企业经理×××人。经过在企业内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界限，优化配置了人员。企业成立人力资源中心后，逐步实现一个以长久劳务协议为主，短期劳务协议为辅，暂时协议为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩下的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不一样单位和部门的人员需求与之订立上岗协议。

3．企业人员结构日趋合理。企业现有员工×××人，其中：全民职员×××人，代培工×××人，集体工×××人，劳务工×××人，暂时工×××人。其中：机关×××人，安装分企业×××人，路桥分企业×××人，防腐分企业×××人，恒达分企业×××人，运输分企业×××人，建筑分企业×××人，嘉胜分企业×××人，租赁分企业×××人，人力资源中心×××人，经过双向选择，已经有×××人分别走上不一样的工作岗位。现在企业人力结构日趋合理，大专以上文化程度有×××人，中级职称×××人，技师×××人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种×××人。企业员工日趋年青化，充满了活力，年纪在21—40之间的有×××人，占总人数的84。

二、推陈出新，仔细搞好人事劳资工作

××对企业人事劳资业务流程进行再造

依照企业原人事劳资业务流程，结合有限企业实际，对我企业人事劳资业务流程进行了再造。包含人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、企业绩效考评等规章制度。并编制了工作制度×××个，下发文件×××个、公务通知×××个，使企业人事劳资管理工作相互协调、亲密配合、精干高效。××仔细做好员工工资和奖金的发放工作

面对企业生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不一样情况采取不一样的方法，确保将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。

20xx年共发放工资×××万元，其中：机

关×××万元，安装分企业×××万元，路桥分企业×××万元，防腐分企业×××万元，恒达分企业×××万元，运输分企业×××万元，建筑分企业×××万元，嘉胜分企业×××万元，租赁分企业×××万元，人力资源中心×××万元。

20xx年共发放奖金×××万元，其中：机关×××万元，安装分企业×××万元，路桥分企业×××万元，防腐分企业×××万元，恒达分企业×××万元，运输分企业×××万元，建筑分企业×××万元，嘉胜分企业×××万元，租赁分企业×××万元，人力资源中心×××万元。

××仔细做好员工工资的套改工作

依照总企业的要求，20xx年我们对员工工资进行了两次套改。因为企业重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽可能做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资×××万元，第二次补发工资×××万元。

三、加强绩效考评，制订了合理的方法

为了充分发挥××有限企业整合重组的优势，企业以搞活内部分配机制为突破口，以提升经济效益为目标，突出对各责任单位和部门进行考评与奖惩，并加大对第一责任人的考评与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的主动性，不停提升企业的市场竞争能力和盈利能力，全方面实现企业的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考评挂钩。

考评时以各责任单位和部门的工资总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资、岗位工资和效益工资以及各种福利性补助之和，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。企业整年核定完成产值××亿元，实现利润×××万元，工资总额×××万元，费用总额×××万元。考评分有经营指标单位的考评、各部门的考评、企业承包单位的考评和对领导班子的考评，对企业领导班子实施风险抵押金政策，