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集团战略投资部组织管理文件——组织架构部门职能岗位说明书

前言

为适应集团战略发展需要，规范战略投资部（以下简称“部门”）的组织行为，明确部门定位、核心职责与工作流程，确保战略投资工作的高效、有序开展，特制定本文件。本文件旨在清晰界定部门的组织架构、各岗位的职责权限及任职要求，为部门的日常运作、人才培养与发展提供依据和指导。

本文件适用于集团战略投资部所有成员，是部门开展各项工作的基础性管理文件。

一、组织架构

1.1部门定位

战略投资部是集团负责战略规划研究、投资机会发掘、投资项目评估与执行、投后管理及资本运作的核心专业部门，直接对集团决策层负责，致力于通过科学的投资决策和高效的资本运作，推动集团产业升级、拓展新增长极、实现资产保值增值，服务于集团整体战略目标的达成。

1.2组织架构图

（注：此处应有标准的组织架构图示，清晰展示部门各层级、各岗位间的隶属与协作关系。以下为文字描述，实际应用中建议配合图示。）

集团战略投资部组织架构

*部门负责人

*战略研究与机会发掘组-（设组长/高级专员）

*战略研究员/投资分析师

*投资执行组-（设组长/高级专员）

*投资经理/投资专员

*投后管理与增值服务组-（设组长/高级专员）

*投后管理经理/专员

*综合管理与风险控制组-（设组长/高级专员）

*综合管理专员/风控专员

说明：

*部门负责人全面主持部门工作。

*各小组可根据实际业务规模和发展阶段，灵活设置岗位层级（如高级经理、经理、专员等）及人员编制。

*强调各小组间的紧密协作与信息共享，确保投资业务全流程的顺畅高效。

二、部门职能

战略投资部作为集团对外投资与战略发展的核心驱动部门，其核心职能是围绕集团整体战略，系统开展战略研究、投资机会捕捉、项目评估与投资、投后管理及价值提升等工作，具体职能如下：

2.1战略研究与机会发掘

*跟踪国内外宏观经济形势、行业发展趋势、技术变革动态及主要竞争对手情况，为集团战略制定提供前瞻性研究支持。

*深入研究集团现有产业的发展瓶颈与升级机会，探索新业务领域、新商业模式的可行性。

*主动发掘与集团战略契合的投资机会，建立并维护投资项目储备库。

2.2投资项目评估与执行

*对拟投资项目进行初步筛选、尽职调查（包括但不限于行业、市场、技术、财务、法律等方面）。

*组织撰写投资可行性研究报告、投资建议书，进行投资回报分析、风险评估与定价谈判。

*设计投资方案，协助集团决策层完成投资决策，并负责投资协议的拟定、签署及交割等具体执行工作。

*拓展并维护与外部投资机构、中介机构、政府部门及潜在合作方的良好合作关系。

2.3投后管理与增值服务

*负责已投项目的日常跟踪与管理，定期开展投后检查，监控项目经营状况、财务表现及战略执行情况。

*代表集团履行股东权利，参与被投企业的重大决策，向被投企业派出董事、监事或观察员（如需）。

*为被投企业提供战略规划、资源整合、管理优化、融资支持等增值服务，助力企业成长，提升投资价值。

*制定并执行项目退出策略（如IPO、并购、股权转让等），实现投资收益。

2.4综合管理与风险控制

*建立和完善部门内部管理制度、业务流程及风控体系，确保投资活动合规、有序进行。

*负责部门内部的预算管理、费用控制、档案管理、信息报送及对外沟通协调工作。

*组织部门专业能力建设与团队培养，提升团队整体专业素养和执行力。

*对投资全过程进行风险识别、评估与控制，确保集团投资安全。

三、岗位说明书

3.1部门负责人

*岗位名称：战略投资部总经理/总监(根据集团规模及层级设置)

*直接上级：集团总裁/董事长

*岗位目标：领导战略投资部全面工作，制定部门发展规划与年度工作计划，带领团队高效完成集团赋予的战略研究、投资并购及投后管理等各项任务，为集团创造持续价值。

*主要工作职责：

1.制定部门中长期发展规划、年度工作目标与预算，并组织实施与考核。

2.领导开展集团层面重大战略课题研究，为集团决策层提供高质量的战略建议。

3.主导重大投资项目的发掘、评估、谈判与决策过程，对投资项目的最终结果负责。

4.建立健全部门组织架构、内部管理制度与业务流程，提升部门运营效率与风控水平。

5.负责核心投资团队的建设、培养与激励，营造积极向上的团队文化。

6.代表部门与集团高层、各业务单元及外部机构进行有效沟通与协调。

7.审批部门重要文件、报告及预算内大额支出。

8.完成上级交办的其他重要工作。

*任职资格要求：

*教育背景：相关专业硕士及以上学历，具备良好的