（50页PPT）人才管理：选育用留之道（一）.pptVIP

***************************************08工作能力差的特征不主动被动等待工作能力差的人凡事都是被动等待，缺乏主动性。他们不会主动思考和解决问题，需要别人不断催促和指导，严重影响工作效率和团队进度。缺乏积极性这种被动的态度导致他们缺乏积极性，对工作缺乏热情，难以在工作中发挥自己的潜力，为企业发展做出贡献。不思考常识性错误工作能力差的人往往不思考，容易犯常识性错误。这不仅影响工作质量，还可能给企业带来不必要的损失，降低团队的整体效率。01缺乏判断力他们缺乏基本的判断力和思考能力，无法对问题进行深入分析和解决，需要管理者不断提醒和纠正，增加了管理成本。02不担责逃避责任工作能力差的人在出现问题时，总是第一时间把自己摘得干干净净，没有担当精神。这种逃避责任的态度会影响团队的凝聚力和战斗力，破坏团队氛围。影响团队氛围他们的行为会让其他员工感到不满，影响团队的协作和信任，降低团队的工作效率和执行力，阻碍企业的发展。不执行只说不做工作能力差的人嘴上说得好听，但就是不行动。他们缺乏执行力，无法将计划落实到实际行动中，导致工作停滞不前，影响团队的整体进度。影响工作进度这种不执行的行为会让其他员工感到沮丧，降低团队的士气和积极性，影响整个团队的工作效率和成果，给企业带来负面影响。不皮实玻璃心工作能力差的人往往玻璃心，承受不了批评和压力。稍微受到一点批评就受不了，容易情绪化，影响工作表现和团队氛围。缺乏抗压能力他们缺乏抗压能力，无法在压力下保持冷静和专注，容易在工作中出现失误，影响团队的稳定和发展，难以适应企业的工作环境和要求。09管理者的原则跨级了解管理者可以跨级了解情况，但必须逐级布置任务。这是管理的铁律，不能随意插手管理层员工的具体事务，否则会适得其反，影响团队的正常运作。了解情况逐级布置任务可以明确责任分工，确保任务的有效执行。管理者只需关注管理者的工作，指出问题所在，让管理者去解决问题，提高管理效率。逐级布置任务防止适得其反管理者要信任下属，适当放手，让下属充分发挥自己的能力。如果事事都不放心，过度干预，不仅会影响下属的积极性，还会降低管理效率，导致团队无法正常运作。信任与放手通过合理的授权和信任，可以提升管理效率，让团队成员各司其职，充分发挥自己的优势，推动团队更好地发展，实现企业的目标。提升管理效率10员工压力的来源人际关系复杂人际关系的影响人际关系过于复杂是“逼疯”员工的重要原因之一。复杂的人际关系会消耗员工大量的精力，影响工作情绪和效率，导致员工在工作中感到疲惫和压力。01简化人际关系管理者要努力营造简单的人际关系环境，减少不必要的矛盾和冲突，让员工能够专注于工作，提高工作效率和团队凝聚力。02不公平公平的重要性不公平是导致员工压力的另一个重要因素。当员工感到付出和回报不成正比时，会产生不满和挫败感，影响工作积极性和团队氛围。营造公平环境企业要建立公平的薪酬体系和晋升机制，确保员工的努力能够得到合理的回报，营造公平公正的工作环境，提升员工的满意度和忠诚度。管理者无能无能的表现管理者的无能也是导致员工压力的重要原因。如会议泛滥、过度加班、只会通过骂人给压力等行为，都会让员工感到疲惫和压抑，影响工作积极性。提升管理能力管理者要不断提升自己的管理能力，优化工作流程，合理安排任务，避免过度加班和无效会议，营造良好的工作氛围，提升员工的工作满意度和效率。11招人比管人更重要招人跨级跨级招聘招人可以跨级，甚至多跨几级。马老师在阿里巴巴小于500人时，连扫地阿姨都要亲自面试，因为担心文化被稀释。这说明招聘的重要性，要确保招进来的人与企业文化相契合。文化契合招聘时要注重候选人与企业文化的契合度，确保他们能够融入团队，为企业的发展贡献力量。只有文化契合的人才，才能在企业中长期稳定发展。招聘与企业发展企业发展的阻碍往往在于流程、制度或人。如果是人的问题，要追根溯源，很多问题的源头在于招错了人。因此，招聘环节至关重要，要严格把关，确保招到合适的人才。招错人的后果企业要重视招聘环节，通过严格的筛选和评估，确保招聘到的人才具备良好的能力和素质，能够为企业的发展提供有力支持，推动企业实现长远目标。重视招聘招聘权的把控财权与招聘权老板可以下放财权，但千万不要轻易下放招聘权。卫哲刚进阿里时，马老师让他跟着老阿里3个月，摸清企业需求后才下放招聘权。这说明招聘权的重要性，要确保招聘到的人才符合企业的要求。严格把控企业要严格把控招聘权，通过专业的招聘流程和评估体系，确保招聘到的人才具备良好的能力和素质，