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目标管理制度
1．0总则
1.1为了把公司的管理方针系统地转化为公司和每个部门、单位、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现用户规定、保证用户满意的目标，制订本制度。
1.２制订管理目标的五项原则：
(1)可追求性原则。既规定管理目标具备先进性,满足管理水平不停提高、连续改善的规定,又要经过努力可以实现。
(2)以管理方针为框架的原则。紧紧围绕管理方针展开，既不要超过方针的范围,又要保证方针在连续改善管理体系和实现用户规定,保证用户满意的宗旨不落空。
（3）全方面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全规定的全部内容。
(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开,直
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