泰德2006年度物流理绩效考核报告.pdfVIP

泰德公司

员工年度表

员工:工号:003

职位名称:物流经理部门:物流部

到职日期:2005年1月3日上级:

绩效周期:自:2006年1月至:2006年12月

业绩目标权重：70％

业绩目标结果等级权重得分

控制采购和其他物流成本RMB2.4亿35%

提高常规产品可得率,缩短平均备货95%的产品在8.5个工作日内备货20%

时间

订单处理准确率98%5%

完善采购和储运SOP流程符合度90%5%

降低库存量-平均天数3.1周5%

-大于4周的情况7次

-无大于8周的情况

总分70％

行为目标权重：20%

行为目标关键例子等级权重得分

主动性1.在年度目标之外,自己主动寻找任务5%

•寻找”最佳实践”,并作为目标开始实

验

•主动担任”ERP二期”项目的项目经理

2.只有在复杂,超出常规的情况下才需要指导

•全年只有在关键原材料谈判最后一轮才请总经理帮

忙

•流程在征求了相关部门的意见后上报给总经理,只是

在与销售预测的对接问题上才请总经理裁决

责任心45%0.2

创新精神4