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2025年燃料公司工作总结范文(二篇)

2025年，燃料公司在“双碳”战略与全球能源格局重塑的双重压力下，以“稳供应、控风险、促转型”为主线，把“安全零事故、环保零处罚、效益稳增长”写进年度目标责任书，用数据说话、用项目落地、用机制固化，交出了一份成色十足的答卷。全年实现主营业务收入412.7亿元，同比增长11.4%；净利润28.9亿元，同比增长15.8%；资产负债率降至48.3%，连续三年下降；综合能耗同比下降4.7%，碳排放强度下降6.2%，历史首次实现碳排放总量与营收增长脱钩。成绩背后，是四条战线同步发力：资源端控成本、市场端抢增量、物流端提效率、创新端谋未来。

一、资源采购：从“买得到”到“买得值”

年初，国际地缘冲突推高煤价，公司果断启动“哑铃式”采购模型：一端锁定蒙古、印尼长协煤320万吨，均价较市场低42元/吨；另一端在秦皇岛、曹妃甸等北方港口开展“以销定采”现货竞价，全年采购现货煤198万吨，平均热值5200大卡，到厂标煤单价控制在702元/吨，同比降幅3.6%。同时，首次把“碳溢价”写进合同，对硫分≥0.6%、灰分≥15%的高碳煤每吨扣减8元，倒逼矿方提质量、降排放。全年累计扣减金额1260万元，相当于减排二氧化碳5.1万吨。进口LNG方面，与卡塔尔能源签署10年长约，锁定气源90万吨/年，到岸价挂钩布伦特原油斜率降至11.5%，较亚洲现货均价低0.8美元/百万英热，全年节约采购成本1.9亿元。公司还自建“燃料价格预警系统”，接入卫星船舶定位、港口库存、气象灾害等12类实时数据，提前14天预判煤价拐点，决策窗口期平均提前5.8天，直接减少跌价损失7300万元。

二、市场营销：把“燃料”卖成“服务”

面对终端客户“既要低价又要低碳”的悖论，公司推出“三件套”解决方案：低碳套餐、柔性交付、数据运维。低碳套餐将生物质、氢能、绿证与化石燃料打包，帮助一家年用煤80万吨的造纸厂在同等产能下减少碳排放11.2%，客户自愿溢价15元/吨采购；柔性交付依托22万吨级LNG罐箱“一罐到底”模式，为华中某陶瓷园区解决冬季管网限气痛点，客户停窑率从往年18%降至0，公司获取增量气量合同3200万方；数据运维给每台锅炉装上传感器，实时监测热效率、排放浓度，云端算法给出“掺烧比例+配风参数”最优解，客户吨汽成本下降6.4元，公司绑定三年长协，毛利率提高2.3个百分点。全年累计签约“三件套”合同量178万吨，均价高于基准价38元/吨，毛利贡献增加6800万元。电商平台上架“燃料白条”，为中小客户提供7—30天账期，全年放款21.4亿元，利差收入3900万元，不良率0.12%，低于同业平均水平。

三、物流运输：用数字孪生压缩“最后100公里”

公司把运输部升级为“物流科技公司”，在曹妃甸—湖北麻城线路试点数字孪生走廊。通过北斗+5G对200艘船舶、3500节车皮、480辆重卡进行毫秒级定位，算法实时匹配装卸窗口，船舶等泊时间从38小时压缩到21小时，车船直取比例由65%提升到87%，全年节约滞期费4200万元。长江沿线六座港口建立“虚拟堆场”，利用激光雷达扫描垛型，AI自动计算最优倒垛方案，平仓作业效率提升22%，全年减少搬倒费用1600万元。LNG罐箱铁路班列实现“一天两班”常态化，全程平均时速58公里，较公路运输快12小时，全年发运4100罐，替代柴油1.1万吨，减排二氧化碳3.4万吨。公司还与国家管网签署窗口期互换协议，把华北LNG接收站富余周转量置换给华南用户，自身在南方市场获得额外80万吨上岸配额，内部收益率提高1.8个百分点。

四、安全生产：把“零事故”拆成每天86400秒

公司重新编写《岗位风险告知卡》，把每个操作动作拆成“秒级颗粒”，共梳理出4.8万条风险点，对应4.8万条管控措施。所有员工班前扫码答题，答错强制观看30秒警示视频，全年累计答题721万人次，平均正确率99.3%。在煤码头上线“AI违章抓拍”，对未戴安全帽、烟火闯入等12种行为实时识别，抓拍率98.7%，现场违章下降76%。LNG接收站引入数字铅封，罐箱阀门状态异常可在10秒内远程闭锁，全年避免潜在泄漏事故3起。公司还建立“安全积分商城”，员工发现一条重大隐患可兑换300元商品，全年兑换金额118万元，员工上报隐患数量同比增长4.2倍。全年投入安全费用3.7亿元，完成重大危险源SIS系统升级、煤堆场封闭改造等187项工程，实现人身伤害事故为零、重大设备事故为零、环保处罚为零，连续第四年获得集团“安全金牛奖”。

五、绿色低碳：把“双碳”压力变成转型红利

公司发布《碳达峰碳中和行动方案2.0》，提出“2027年碳达峰、2040年碳中和”新目标，比国家目标提前10年。全年投入研发经费7.4亿元，占营收1.79%，创历史新高。在内蒙古阿拉善建成国