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2025年公司个人年度工作总结(2篇)

2025年，我把每一天都拆成颗粒度为半小时的积木，再像搭乐高一样重新拼回自己身上。年初的OKR里写着“让数字会说话”，年终复盘时，我发现它们不仅开口，还学会了吵架——营收、成本、人效、情绪，四个维度在PPT里互相拉扯，最后把我推到聚光灯下，让我承认：所有指标都是人性的倒影。

一季度，我被任命为“降本增效”专项组长，名字听起来像手术刀，其实更像修表匠。第一件事是把历史采购数据拖进PowerBI，3.8万行记录像被掀开的旧地毯，灰尘里藏着2019年重复下单的2000个轴承、2022年涨价前没锁价的铜线。我用周末两天给它们写“墓志铭”：型号、供应商、最后一次领料人、呆滞原因。周一晨会，我关掉灯，把投影调成墓碑灰，逐条朗读，会议室安静得能听见CPU风扇转。供应部老大当场拍板：三个月内清理1500万呆滞库存，责任到人，谁留谁买单。那一刻我明白，数据不是数字，是过期的心跳。

清理库存的同时，我偷偷启动“影子项目”：把每条产线浪费的边角料称重拍照，建了一个匿名共享盘，命名“罪证”。三周后，盘里多了237张照片，最重的一卷铝型材废料达42公斤，价值4300元。我挑了十张最夸张的打印成A0海报，贴在食堂门口，旁边放一把电子秤，任何人都可以把午餐后的苹果核放上去，屏幕实时显示“本次浪费≈0.8元，可买一瓶矿泉水”。海报贴出第七天，午餐泔水量下降19%，财务部的妹妹跟我说，她第一次听见阿姨用“成本”这个词劝同事“少打点，吃完再盛”。

四月，总部突然要求各工厂导入“碳账本”。同事抱怨又多一张表，我却看见机会：把“罪证”项目升级，用边角料重量乘以碳排因子，直接折算成“碳税”。我做出动态模型，输入废料重量，自动跳出“如果卖掉可省碳税X元，如果再利用可省Y元”。模型被VP点赞，当晚邮件抄送全球工厂，我收到六封英文回信，问我能不能把公式改成英制单位。那一晚我加班到两点，把Excel换成GoogleSheets，单位换算写进AppScript，点击按钮即可切换。凌晨三点，我走出办公楼，保安大叔说“丫头，你眼睛亮得像偷了路灯”，我第一次觉得熬夜不苦，像把黑夜凿出一个洞，光漏在自己身上。

五月，客户审核。德国总部飞来三位auditor，白手套、无铁钉鞋底，像考古学家。他们盯上我们新导入的碳账本，要求随机抽一笔边角料追溯到原始生产批次。我打开系统，扫描二维码，跳出对应生产订单、机台、班次、作业员，甚至当日的温湿度曲线。Auditor当场在报告里写下“Traceabilityisexcellent”，我在旁边手心全是汗，却假装淡定喝咖啡。客户走后，订单增加8%，因为审核报告被总部分享到供应商大会，我们成了“绿色标杆”。那天下午，我躲在楼梯间哭了五分钟，眼泪把口罩浸湿，像给脸做了一次冷敷。

六月，我做了一件“不务正业”的事：给产线女工开“Excel夜校”。初衷只是教她们用数据透视表算绩效奖金，没想到第一节课就来了47人，会议室椅子不够，有人自带小马扎。我教她们用条件格式把“超产”标成绿色，“欠产”标成橙色，一位姐姐说“原来数字也会脸红”。三周后，她们自发成立“姐妹数据组”，把换线时间、设备故障、质量异常做成看板，贴在休息室。七月，那条线效率提升11%，报废率下降3个百分点。总经理在晨会上说“这是群众智慧的胜利”，我把这句话截图发给夜校群，姐妹们回了一排爱心，像深夜的烟花。

八月，个人情绪崩盘。母亲体检发现肺结节，需要手术。我把电脑背去医院，在病房外的长椅上写8月SOP报告，Excel里全是消毒水味。手术那天，我躲在楼梯间用Teams开会，耳机里传来工厂暴雨导致屋顶漏水的消息，我边听边哭，眼泪砸在键盘上，像给F2单元格下了雨。母亲术后醒来第一句话是“别请假，我没事”，我回公司加班到十点，把漏水损失算成“机会成本”：如果停产一天，损失相当于一台特斯拉ModelY。第二天，我申请启动“屋顶彩虹”项目，用废塑料托盘做雨水导流槽，既解决漏水，又消耗库存托盘。九月台风季，项目验收，屋顶零渗漏，我把母亲接出院，她站在导流槽下伸手接雨水，笑着说“这水比矿泉水干净”。

十月，公司启动“黑灯工厂”试点，我负责物流模块。要把六台AGV、十二台堆垛机、三百八十米输送线塞进一个夜班无人值守的脚本里，像给巨兽编舞。最难的是“异常回退”：如果AGV在十字路口遇到掉落托盘，系统要自动规划新路径，同时通知维修工。我蹲在仓库地板上画状态机，用便利贴代表AGV，红笔圈出冲突点，像下围棋。连续三晚，我住在办公室，把睡袋铺在托盘上，凌晨听见AGV报警，像听见自己心跳。第四晚，系统跑通，我拍了一张照片：黑暗仓库里，AGV尾灯拖出红色光轨，像流星。我把照片发给母亲，她说“像你在夜空里修路”。

十一月，我给自己设了一个“反KPI”