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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号
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陕西国防工业职业技术学院
《国际商务谈判及礼仪》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
一、单选题(本大题共30个小题,每小题1分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、企业在制定价格策略时,需要考虑成本、市场需求和竞争对手等因素。一家新进入市场的企业,产品具有一定的创新性,但市场竞争激烈。以下哪种价格策略更有助于打开市场?()
A.采取渗透定价策略,以低价吸引客户
B.采取撇脂定价策略,获取高额利润
C.采取成本加成定价策略,保证一定的利润率
D.采取随行就市定价策略,跟随竞争对手定价
2、在产品管理方面,产品生命周期的不同阶段需要不同的策略。对于处于成熟期的产品,以下哪种策略是最合适的?()
A.加大研发投入,推出新产品功能
B.降低价格,扩大市场份额
C.维持现有产品特点和价格,主要通过广告和促销来保持销售
D.逐步淘汰该产品,不再投入资源
3、一家企业在考虑是否采用新技术来提升运营效率。新技术的应用可能带来显著的效益,如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等,但同时也存在一些风险。新技术的引入需要大量的资金投入,包括设备购置、员工培训和系统升级等;新技术可能与现有系统不兼容,导致整合困难;新技术的效果可能不如预期,造成资源浪费;此外,市场上新技术的发展迅速,可能很快就会被更新的技术取代。那么,企业在做出决策时应主要考虑哪些因素?()
A.潜在效益,追求效率提升
B.投资成本,控制资金风险
C.兼容性和稳定性,确保顺利整合
D.技术更新速度,避免过时淘汰
4、在企业的财务管理中,资金筹集是重要的环节。假设一家企业需要筹集大量资金用于扩大生产,以下哪种筹资方式的成本相对较低且风险较小?()
A.发行股票
B.发行债券
C.向银行贷款
D.引入风险投资
5、在企业的国际化进程中,一家公司需要决定进入国际市场的方式。可以选择直接出口产品,风险相对较低但对当地市场的控制较弱;可以在当地建立全资子公司,能够完全掌控运营但投资巨大;可以与当地企业合资经营,共享资源和风险,但可能存在管理和文化冲突;还可以通过收购当地企业进入市场,快速获得市场份额但整合难度大。综合考虑各种因素,哪种进入方式对该公司最为合适?()
A.低风险出口,逐步渗透市场
B.全资子公司,全面掌控运营
C.合资经营,分担风险与资源
D.收购当地企业,迅速占领份额
6、在企业的财务管理中,预算编制是重要的环节之一。一家企业在编制年度预算时,以下哪种预算编制方法最能适应市场变化和不确定性?()
A.固定预算法,按照固定的业务量和成本费用标准编制预算
B.弹性预算法,根据不同业务量水平编制不同的预算
C.滚动预算法,定期滚动调整预算,使预算更具前瞻性
D.零基预算法,一切从零开始编制预算,不受历史数据的影响
7、品牌管理对于企业的长期发展具有重要意义。假设一家企业的品牌形象在市场上出现了老化的迹象,销售额逐渐下滑。为了重塑品牌形象,提升品牌价值,以下哪种策略可能最为有效?()
A.推出全新的品牌标识和包装设计
B.加大广告宣传投入,强调品牌的传统优势
C.进行产品线扩展,推出更多相关产品
D.开展品牌重新定位,针对新的目标市场和消费者需求进行调整
8、在商务决策中,以下哪种信息收集方法是最能确保决策依据的全面性和准确性的?()
A.仅仅依赖内部员工提供的信息
B.广泛收集来自内部和外部的各种信息,包括市场调研报告、行业数据、专家意见、客户反馈等,并对这些信息进行综合分析和评估
C.参考少数几个权威来源的信息
D.凭借决策者的个人经验和直觉收集信息
9、在企业的国际化战略中,文化适应和本地化经营是成功的重要因素。假设一家中国餐饮企业进入美国市场,以下哪种经营策略不太符合当地文化和市场需求?()
A.根据美国消费者的口味和饮食习惯,对菜品进行改良和创新
B.保留中国传统的餐厅装修和服务风格,不做任何改变
C.招聘当地员工,了解他们的文化背景和工作习惯,进行针对性管理
D.参与当地的社区活动和公益事业,融入当地社会,提升品牌形象
10、在商务谈判中,了解对方的底线对于达
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