D企业员工职业生涯管理研究.docVIP

1.绪论

1.1研究背景

改革开放以来，我国制造业始终保持重要经济地位，近十年对GDP贡献率更是稳定超过四分之一。因为“中国制造2025”政策推动，行业变化明显：自动化设备使用量增长很快，比如工业机器人每年增加很多。技术岗位需求变多，传统操作岗位减少。这种转型带来新问题，例如很多员工既要学新技能，又不知道未来职业方向怎么发展。

以典型制造企业D公司为例，技术员工占七成，存在明显的人才管理难题，。虽然他们每年用10%收入培训员工，但是三年内的青年技术人才离职率比同行高15%。目前，同行业的部分企业已开始改进措施，比如增加技术和管理两条晋升通道，建立新的技能认证体系。D公司把技术岗从5级分成9级