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工程进度管理奖惩制度

一、总则

（一）目的与依据

为确保工程项目在预定工期内高效、优质、安全地完成，规范工程进度管理，明确各参与方在进度控制中的责任与义务，充分调动项目团队及相关人员的积极性与主动性，依据国家相关法律法规及公司项目管理章程，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目的进度管理与相关奖惩工作，涵盖项目各参与单位（包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位及公司内部各职能部门）及相关责任人。

（三）基本原则

1.目标导向，效率优先：以项目总体进度计划为核心，鼓励通过科学管理、技术创新等手段提高施工效率，确保关键节点及总体工期目标的实现。

2.公平公正，公开透明：奖惩依据、标准、程序应公开，过程应公正，结果应透明，接受各方监督。

3.奖惩分明，适度激励：对在进度管理中表现突出、贡献显著的单位和个人给予明确奖励；对因管理不力、失职渎职等原因造成工期延误或不良影响的，予以相应惩处。

4.权责对等，追溯可查：明确各层级管理人员及作业班组的进度责任，奖惩结果与责任挂钩，并建立完整的记录与追溯机制。

二、奖励机制

（一）奖励对象

在工程进度管理中做出积极贡献，有效推进工程进展，或在进度延误风险化解中发挥关键作用的单位、团队及个人。

（二）奖励情形

1.提前完成节点目标：在确保工程质量和安全的前提下，施工单位或相关团队提前完成经批准的阶段性进度