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地产大生产体系建设方案
大生产办公室
二零二二年九月
;目录;;：快周转、低成本、精品质
：产品力、生产力、成本力、执行力、服务力
：协同、落地、执行;愿景;打造一个平台;;设计职能板块对标;设计职能板块对标;设计职能板块对标;设计职能板块对标;大生产体系各职能协同能力有待突破，工程基础人员
配置不足，现场管理存在不可控风险。;;一标准;一标准;一标准;一标准;一标准;一标准;一标准;一标准;一标准;一标准;;1、四大条线组织架构人效提升
依托人效对比，大生产体系四大条线进行中心职责再梳理，组织架构重构升级，已于12月初完成现有人员梳理，实际业务与人效的完美契合。;2、四大条线中心、项目总经理职责调整
根据集团战略部署，调整大生产体系权责，强化四大中心条线生产部门职责及项目总权责调整，强化条线间协同、纵向打通，助力项目生产，提升管理精细度。;2、四大条线中心、项目总经理职责调整;2、项目总经理定位;3、打造生产协同会议模式
根据2020年7月29日《同大地产会议管理制度》，打造大生产会议协同模式，分阶段分重点聚焦关键事项。;落地执行八举措;5、固化协同流程建设——常态化协同建设
固化标准流程，加强标准化管理程序，促进业务模式固定化，推动业务执行落地。;5、固化协同流程建设——常态化协同建设;5、固化协同流程建设——常态化协同建设;风险评估;;6、固化协同流程建设——“大生产委员会”、“大生产协同办公室”触发式协同建设;落地执行八举措;7、落地标准化建设——产品标准化建设
根据已建立的A、B、C档标准化产品;7、落地标准化建设——管理标准化建设
持续标准化建设，推行施工管理标准化，工艺标准化、安全生产标准化；项目总管理可视化，以标准化、可视化管理、奖惩激励带动精细化提升。以奖惩激励助推项目管理，营造工程师文化，做好基础产品力。;7、落地标准化建设——安全生产标准化管理
建立安全生产标准化体系，提高安全意识，打造安全文化，落实安全生产。;7、落地标准化建设——成本标准化建设
根据标准化产品线???完善输出标准清单库，实现19清单模板的全覆盖。;7、落地标准化建设——全周期计划管控标准化建设
输出《总控计划模板修订版》，完善节点内容、前置工作、完成成果等，实现全周期计划管控过程节点标准化。;7、落地标准化建设——可视化、精细化管理
积极拥抱新技术，助力大生产体系落地，后续引用智慧工地体系、工程数据体系、BIM系统、履约评估系统等工具，实现可视化管理。运用制度化、标准化、流程化、信息化、数据化的手段，高效、协同，向精细化管理迈进。;8、联动诚裕——统一目标
结合诚裕，统一思想、统一目标，互相联动，建立一致理念，共同推进，输出《大生产协同诚裕联动机制》。
联动诚裕，积极探索学习新技术，加大试点应用，全面推广，从工程施工角度节约工某省市成本。
;8、联动诚裕——统一目标;完成《大生产体系建设方案》的审批;;设计职能板块架构及职责;设计职能板块架构及职责;设计职能板块架构及职责;设计职能板块架构及职责
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