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HRBP深度解析;前言/PREFACE;目录/Contents;;HumanResourcesBusinessPartner（简称HRBP）作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中，随处可见其身影。
“HumanResources”（人力资源）一词这些年在中国已成为一个管理学的热门词汇；
而“BusinessPartner”（业务伙伴）也是在商业管理领域由来已久。
但HRBP（人力资源业务伙伴）这一组合，只是为了在这个“标题党”的时代多一些新鲜来抢人眼球，还是另有其意义呢？
;这些工作主要集中在基础的人事行政方面，那么到底这些工作产生了多少价值呢？;;;角色;;角色;角色;角色;核心价值观传承的驱动者：CoreValue;;;;;;;;;;;;;;;HRBP转型3D共享模型;;;;;;ＨＲ转化为ＨＲＢＰ的五大措施;;HRBP与业务部门沟的四个关键步骤;HRBP与业务部门沟的四个关键步骤;HRBP与业务部门沟的四个关键步骤;HRBP与业务部门沟的四个关键步骤;HRBP与业务部门沟的四个关键步骤;;;HRBP作为一个比较新的岗位，的确还处于摸索期，似乎有千头万绪的工作要做，面对这种情况不能慌了阵脚，还是要在工作中抓关键点，关键点从哪里来呢？就是从与业务部门的互动和沟通中来，做到了以上的四个步骤，可以帮助HRBP更加有效的和业务部门的沟通并抓到关键点，为了帮忙各位读者的记忆，我把所讲到的知识要点进行了归纳，总结为“5-4-3-2-1”：;;;三种价值：
信息共享、流程优化、增值服务
两个技巧：
澄清技巧、CRIB技巧
一个目的：
与业务部门实现共赢
;预祝各位ＨＲＢＰ取得成功
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