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业务领先模型（BLM)
;概述;沟通路线图;业绩差距和机会差距;有关业绩差距和机会差距的例子;有关业绩差距和机会差距的例子;战略详述;战略意图;战略意图;战某省市场洞察力;信息化渗透率和信息化投资强度会显著加大，软件及服务的投资比重会显著提高；
客户注重供应商的全面解决方案、专业服务和持续发展某省市场继续向主力厂商集中进入客户价值链，我们认为某著名企业80万家客户群基础具有巨大经营价值；
服务购买增长；
基本应用动向：应用深化、系统升级、专业服务，重新评估选择供应商；
新的应用需求：电子商务、全球经营、实时企业，对软件提出新的要求；
产业技术动向：云计算SAAS、IPASS、某著名企业应用、SOA。;2、中国成长世界级管理软件厂商的机会加大
中国在全球经济地位将继续快速攀升。
金融危机后，中国经济企稳回升，快速恢复增长。
全球经济出某省市场国家发展速度高某省市场国家的格局。
美国、中国会成为全球经济的G2；
中某著名企业业软件和在线应某省市场增速会高于发某省市场，
中国厂商在中国和亚洲管理软件及在某省市场的竞争优势将继续增强。
中某著名企业业将引领全球经营与管理创新。
欧美厂商受金融危机影响，全球实力消弱：中国有机会攀升.
中国管理软件厂商继续集中，产业趋向整合，领头厂商及其生态链规模继续扩大；中国厂商某省市场竞争力会不断提升。
基于中国某省市场已经能够成长出百亿量级的软件与服务提供商。
竞争动向：
UFIDA的并购策略；阿里巴巴某省市场最大威胁者。
国际厂商：会加大某省市场投入和本地化力度.
某著名企业及网络公司再度兴起，人才竞争将更加激烈，
创业板开通增加了并购难度和成本。;市场洞察;突围性问题;SPI某省市场;三个成长的地平线;战略——创新焦点;中短期激励机制-增长和效益导向
积极激励（产品公司/业务线、客户经营机构）在效益基准线上的高增长
长期激励机制一分类建立
成熟业务：继续实施股权激励计划
新创业务：实施核心人员认股计划
人才发展
结合业务发展，优化人员结构，升级薪酬体系，吸引业内优秀人才群体.
管理软件、数据库行业2/3人才汇聚到Oracle
2012年人员规模达到30万人（方案1)/20万人(方案2);创新焦点;举例——IBM战略;战略——业务设计;战略——业务设计;战略——业务设计：客户选择;战略——业务设计：价值主张;战略——业务设计：价值获得;战略——业务设计：主要活动;战略——业务设计：战略控制;战略制定的落脚点是业务设计;业务设计是迈向执行的关键;执行概述;执行概述;执行：关键任务;执行：关键任务;执行：正式组织;执行：正式组织;执行：人才;执行：人才;执行：氛围与文化;执行：氛围与文化;执行：知道≠做
;企业文化工作计划图;沟通路线图;领导力;;沟通路线图;将模型整合到日常的讨论中;深层原因分析
;分析根本原因：为什么？
;分析一致性：我们的一致性如何?
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