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企业反恐维稳的年工作总结(2篇)

第一篇

2023年，我们始终将反恐维稳工作作为企业高质量发展的重要保障，坚持“预防为主、防治结合、标本兼治”的原则，以筑牢安全防线为目标，全面落实各项工作措施，全年未发生任何涉恐涉稳事件，为企业生产经营创造了安全稳定的环境。

在组织领导方面，我们建立了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同联动、全员共同参与”的工作机制。年初成立由党委书记、董事长任组长，分管安全、生产、行政的副总经理任副组长，各车间、部门负责人为成员的反恐维稳工作领导小组，下设办公室在安全管理部，配备3名专职人员负责日常协调。全年召开领导小组专题会议6次，研究解决重点问题12项，将反恐维稳工作纳入各部门年度绩效考核，权重占比不低于15%，通过“月检查、季考核、年总评”的方式，确保责任层层压实。

制度建设上，我们结合企业实际修订完善了《反恐维稳工作责任制实施办法》《突发事件应急处置预案》《重点部位安全管理规定》等16项制度，新增《寄递物流安全管理细则》《外来人员车辆登记管理规范》等7项专项制度，形成覆盖“人防、物防、技防”的制度体系。针对仓储物流区域，特别制定《危化品存储反恐安全规程》，明确双人双锁管理、24小时监控、出入库登记等管控措施，全年危化品存储区域实现“零事故、零隐患”。

风险排查整治方面，我们坚持“横向到边、纵向到底”，常态化开展“拉网式”排查。重点围绕人员密集场所（如食堂、宿舍、会议室）、重要设施（如配电房、锅炉房、数据中心）、物资存储区（如成品库、原材料仓库）等关键部位，全年累计开展专项排查18次，日常巡查420余次，出动检查人员1200余人次。对排查发现的问题建立“隐患清单、责任清单、整改清单”，实行销号管理。例如，在二季度排查中发现成品仓库消防通道被临时堆放的货物占用，立即责令物流部24小时内清理，并对部门负责人进行约谈，后续跟踪检查3次确保整改到位。全年共发现各类隐患56项，其中A级隐患4项、B级隐患18项、C级隐患34项，整改完成率100%，整改平均用时较去年缩短20%。

应急能力建设是工作重点。我们制定了《反恐维稳应急演练三年规划》，明确每年开展综合演练2次、专项演练4次。今年4月组织“厂区可疑人员闯入”专项演练，模拟不明身份人员翻越围墙进入生产区，保安队接警后3分钟内到达现场，通过“围堵、喊话、控制”流程成功处置，参演人员覆盖保安、生产、行政等部门80余人；9月开展“仓库火灾引发群体事件”综合演练，联动消防、医疗、公安等外部单位，检验应急响应、人员疏散、医疗救护、现场管控等全流程处置能力，参演人数达150人，演练结束后形成复盘报告，梳理出应急物资调配不及时、跨部门协同效率低等5类问题，针对性制定改进措施12条。同时，我们加强应急物资储备，在厂区各重点区域设置应急物资柜12个，配备防刺背心、防割手套、应急照明、急救包等器材280余件，定期检查更新，确保完好率100%。

宣传教育方面，我们注重提升全员反恐意识和自救互救能力。全年组织开展“反恐维稳宣传月”“安全知识竞赛”“应急技能培训”等活动12场，覆盖员工2300余人次。邀请属地公安反恐支队专家开展专题讲座4次，通过案例分析、视频教学等方式讲解恐怖袭击的识别、防范及应对措施；利用企业内网、公众号推送反恐知识图文56篇，制作宣传展板32块，张贴警示标语150余条，营造“人人讲安全、个个懂反恐”的氛围。针对新入职员工，将反恐维稳知识纳入三级安全教育必修内容，培训合格方可上岗，全年新员工培训覆盖率100%。

技防物防建设上，我们投入资金380万元，对原有安防系统进行升级改造。新增高清监控摄像头120个，实现厂区、办公楼、仓库等区域监控无死角，存储时间延长至90天；在厂区出入口安装人脸识别门禁系统8套，对进出人员实行“一人一卡一识别”管理，全年拦截无权限人员闯入事件12起；在重点仓库设置红外对射报警装置16组，与保安室报警系统联动，响应时间控制在10秒内。同时，加强物防设施建设，加固围墙200米，加装防攀爬刺网800米，在主干道设置防撞隔离墩30个，有效提升物理防范能力。

联动协作方面，我们主动与属地公安机关、街道社区建立“警企共建”机制。每月向辖区派出所报送涉恐涉稳信息动态，每季度联合开展治安巡逻4次；邀请公安民警指导开展反恐演练3次，协助完善应急预案；在重大节假日、重要会议期间，启动“警企联防”模式，增派安保力量，与公安干警共同开展厂区周边安全巡查，全年累计联合巡查60余次，有效防范化解外部风险。

第二篇

2023年，我们聚焦“实战化、精细化、智能化”目标，持续深化反恐维稳工作，在巩固既有成效的基础上，着力提升应急处置能力和风险防控水平，为企业安全生产经营提供了坚实保障。

在风险研判方面，我们建立了“周分析、月研判、季评估”的风险防控机制。每周由安全管理部牵