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2025年医院科室总结医院科室工作总结(2篇)

2025年心血管内科工作总结

2025年，心血管内科在医院党委及院领导的统筹部署下，深入贯彻落实国家医疗改革政策，以“提升医疗质量、保障医疗安全、优化患者体验”为核心，围绕分级诊疗深化、DRG/DIP支付方式改革及智慧医疗建设等重点任务，全年各项工作取得显著成效。全年门诊接诊患者8.2万人次，同比增长12.3%；出院患者3680人次，同比增长9.7%；完成介入手术1256例（含冠心病介入治疗892例、心律失常射频消融215例、结构性心脏病介入48例），三四级手术占比提升至78.5%，同比增长6.2个百分点。

在医疗质量与安全管理方面，科室严格执行十八项核心制度，通过PDCA循环持续优化诊疗流程。全年平均住院日控制在6.3天，较去年缩短0.8天；药占比降至28.7%，抗菌药物使用率22.3%，均达到国家要求标准。针对冠心病介入治疗，建立“急诊PCI绿色通道”标准化流程，Door-to-Balloon（D-to-B）时间中位数控制在52分钟，较去年缩短9分钟，成功抢救急性心肌梗死患者136例，抢救成功率98.5%。通过开展“医疗质量安全月”活动，组织病例讨论120余次，修订完善诊疗规范15项，不良事件上报率100%，整改完成率98%，全年无重大医疗差错事故发生。

技术创新与学科建设方面，科室重点推进结构性心脏病介入技术突破，成功开展经导管主动脉瓣置换术（TAVR）32例，其中“瓣中瓣”技术治疗生物瓣衰败患者5例，手术成功率100%，术后30天死亡率0.6%，达到国内先进水平。引入人工智能辅助诊断系统，在心电图分析、冠脉影像评估中应用，使冠心病诊断准确率提升至92.3%，较传统方法提高8.5个百分点。参与国家“十三五”科技重大专项子课题2项，主持省级科研项目3项，发表SCI论文12篇（其中IF＞5分论文5篇），获国家实用新型专利3项。科室主任牵头制定的《基层医院房颤综合管理专家共识》在核心期刊发表，推动区域房颤规范化诊疗水平提升。

人才培养与团队建设方面，实施“人才梯队建设三年计划”，选派3名主治医师赴北京安贞医院、上海中山医院进修结构性心脏病介入技术，2名年轻医师获“省级青年岗位能手”称号。组织科内业务学习48次，开展介入技能培训12期，培养介入资质医师6名，形成“主任医师-主治医师-住院医师”三级技术梯队。通过“师带徒”机制，由副主任医师以上职称人员一对一指导年轻医师，全年开展教学查房86次，带教进修医师28名、实习医师52名，科室被评为“省级优秀教学科室”。

患者服务与人文关怀方面，推行“全周期心脏健康管理”模式，建立出院患者随访数据库，通过微信公众号、健康讲座等形式开展慢病管理宣教，全年组织社区义诊18次，服务群众2000余人次。优化门诊“一站式”服务流程，推行分时段预约就诊，患者平均候诊时间缩短至18分钟，较去年减少12分钟。开展“医患沟通能力提升”培训，要求主管医师每日至少与患者沟通1次病情，患者满意度达97.2%，较去年提升2.8个百分点。针对老年患者居多的特点，增设“无家属陪伴患者陪检服务”，全年服务特殊患者320人次，获患者锦旗26面、感谢信45封。

存在问题与改进方向：一是科研成果转化能力不足，现有专利技术尚未形成产业化应用；二是年轻医师介入技术熟练度有待提升，复杂病例独立操作能力需加强；三是DRG支付改革下，部分高耗材手术成本控制压力增大。下一步，科室将加强与企业合作推动技术转化，建立“复杂病例手术带教”专项机制，优化耗材采购流程降低成本，力争2026年三四级手术占比突破80%，科研经费增长30%。

2025年普通外科工作总结

2025年，普通外科以“微创技术引领、加速康复驱动、多学科协作保障”为发展理念，围绕医院“三甲复审”及学科建设目标，全年完成手术4280台次，同比增长15.6%，其中三四级手术2950台次，占比68.9%；微创手术3120台次，占比72.9%，较去年分别提升5.3和8.7个百分点。科室在胃癌、结直肠癌等恶性肿瘤诊疗中全面推行加速康复外科（ERAS）理念，实施优化镇痛、早期进食、术后活动等措施，患者术后平均下床时间缩短至18小时，住院时间由去年的9.2天降至6.5天，并发症发生率降至8.3%，达到国内领先水平。

医疗安全与质量控制方面，严格落实手术分级管理制度，建立“手术难度评估-术者资质匹配-术后效果追踪”全链条管理体系，全年开展手术风险评估4280例，高风险手术上报率100%。加强围手术期管理，对326例高龄（≥70岁）患者实施多学科联合评估（MDT），调整术前合并症治疗方案，使术后30天死亡率控制在0.8%，较去年下降0.5个百分点。通过引入“手术视频复盘”机制，每月抽查20台手术视频进行质量分析，修订腹腔镜手术操作规范8项，吻合口瘘发