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企业并购中的竞争对手产品分析可行性研究报告

一、总论

企业并购作为企业实现规模扩张、资源整合、市场份额提升的重要战略手段，在全球化竞争日益激烈的背景下已成为企业成长的核心路径之一。然而，并购实践表明，缺乏对竞争对手产品的深度分析往往导致并购决策失误，整合效果不及预期，甚至引发市场风险与财务损失。竞争对手产品分析作为并购尽职调查的关键环节，能够系统评估目标企业的产品竞争力、市场定位、技术壁垒及潜在风险，为并购估值、整合策略制定及协同效应实现提供数据支撑。本报告旨在研究企业并购中开展竞争对手产品分析的可行性，从理论依据、现实需求、实施条件及潜在价值等多维度展开论证，为企业并购决策提供科学参考。