面试评估表及评估标准.docVIP

面试评估表

应聘者姓名：_____＿___＿____＿________应聘职能/岗位:________________＿____＿

1、尽职敬业及适应力

___＿_优异＿____优_____良_＿＿___中_＿____差_＿____未考核

意见及提醒下一轮面试官或人力资源部注意的事项(如个人盼望,某方面拿不准的评估、地区灵活性等方面）

部门负责人意见（如有非部门负责人担当面试官,可由面试官填写意见，但需两人同时署名确认）:

_____________＿_________＿____＿________

面试官署名/曰期

面试评估决定：

□经过,进入下一轮；□不经过。

人力资源部意见：

_＿________＿__＿_______＿__＿＿＿＿＿＿＿____＿_

面试官署名/曰期

面试评估决定:

□经过,进入下一轮；□不经过。

推荐的职能、岗位、级别及地区:

总经理意见:

______＿______＿＿____＿＿________＿＿______

面试官署名／曰期

2、思考及解决问题能力

_____优异____＿优_＿_＿_良____＿_中__＿＿＿＿差

3、协作领导能力

＿__＿_优异＿____优_＿＿_＿良__＿_＿＿中_＿___＿差___＿__未考核

4、职位所需专业经验及水平（用人部门考核）

＿____优异＿____优＿＿＿__良＿_＿___中_____＿差

5、学习创新能力

___＿_优异_＿___优__＿__良_____＿中＿_____差＿_____未考核

6、沟通影响能力

_____优异____＿优_____良__＿___中_＿___＿差

7、职能素质(工程：工程师精神；研发设计:导演能力、研究精神；销售管理:成果导向、突破常规、激情及抗压能力；筹划推广：市场敏锐度、导演能力；造价采购:忠诚自律、严密性／怀疑性;行政：效率/条理性）

__＿__优异＿___＿优_＿__＿良__＿___中_＿____差＿＿_＿_＿未考核

评估原则

优异

优

良

中

差

1、尽职敬业/适应力

有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈

善于自我否定、突破和更新

能带动周边人员运用高原则

主动引导组织层面的变革

高度投入，充满热情

有强烈的上进心并向事业心转化

能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动

敢于承担挑战自身局限的职责

在变革中起到骨干作用

有高度的责任心且有主动性,对工作质量、效率坚持高原则

可以承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情

有自知之明,有明确、合理的职业发展方向,且能平衡好公司利益与个人利益

不停給自已设定更高原则,主动规定进步

具备责任心

能达成基本质量原则及岗位盼望值

需别人帮助来维护工作热情

重视个人的发展,有基本的上进心,但经常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系

缺少工作热情，得过且过

缺少基本的责任心,时常导致缺位及责任事故

极少主动承担额外职责

既不关心公司发展，也不关心个人发展

２、思考及解决问题

能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题

善于寻找和整合内外资源

可以在价值观指导下工作

可以在高度不拟定性及含糊性的环境中轻松工作

能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断

可以管理复杂的组织变革

能在原则指导下工作,举一反三

在达成工作重要目标的基础上发明附加价值

能独立地、系统地解决问题

善于抓住根本因素

有解决复杂问题的成功实例

擅于平衡运用数据、经验、直觉

可以解决不停变化的问题

可以在不拟定性及含糊中工作

善于复杂问题简朴化

一直把握工作目标:成果导向且客户导向

能多角度对待同一个问题，有独立的系统分析能力

能在复杂的信息中抓住要点

善于运用组织内资源解决问题

能同时解决多个重点工作

可以自主设定系统的工作计划

可以在方向指导下工作，且能了解和接受工作、盼望中的不拟定性及含糊性

可以在计划和规范指导下工作，解决常规问题

可以跟进贯彻,重视关键细节

在无指导下容易丧失成果导向及客户导向

有逻辑思维能力，但需别人帮助才能进行系统分析判断

能谋求别人帮助解决问题

无法接受含糊性及不拟定性

想不清楚，缺少逻辑

需要别人帮助进行逻辑判断及解决常规问题

没有具体、具体的指令就会犯错

不会主动谋求别人帮助

不能主动跟进贯彻

３、协作及领导

可以培养别人的事业心及使命感

可以发明并运用差异

可以产生其余领导者

能做出痛苦而对的的决定

可以主导团队的气氛,统一团队的价值观

可以运用差异,用好不一样的人

能有效授权

可以发明团结、高效的工作气氛

有高质量的团队管理