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创建健康促进医院领导小组制度

为积极响应国家关于建设健康中国的战略部署，全面推进我院健康促进与教育工作，切实保障患者、医务人员及社区居民的身心健康，提升医院整体服务品质与健康影响力，特成立本院创建健康促进医院领导小组（以下简称“领导小组”），并制定本制度。

一、总则

第一条指导思想

以人民健康为中心，将健康促进理念融入医院管理与服务全过程，通过多部门协作、全员参与，营造有利于健康的医疗环境，提升医患双方健康素养，努力实现医院从“疾病治疗”向“健康促进”的转变。

第二条基本原则

1.党政主导，统筹协调：坚持医院党政主要领导亲自抓，各部门分工负责，形成工作合力。

2.以人为本，全员参与：关注患者、医务人员及社区居民的健康需求，激发全院职工参与健康促进工作的积极性和创造性。

3.融入管理，持续改进：将健康促进工作纳入医院常规管理、医疗服务、教学科研等各个环节，不断评估与优化。

4.立足实际，务求实效：结合医院特点与优势，制定切实可行的工作方案，注重工作成效与可持续性。

第三条主要目标

通过领导小组的有效运作，推动医院健康促进政策的制定与实施，优化健康服务流程，改善就医环境，提升医务人员健康水平，增强患者及社区居民健康意识与自我保健能力，最终建成理念先进、措施完善、成效显著的健康促进医院。

二、组织机构与职责

第四条领导小组组成

1.组长：医院院长或党委书记（负责全面工作，把握方向，决策重大事项）。

2.副组长：分管医疗、护理、后勤或公共卫生工作的副院长（协助组长工作，分管具体领域，督促任务落实）。

3.成员：院办、医务科、护理部、公共卫生科（或预防保健科）、宣传科、后勤保障科、工会、团委、门诊部、客户服务部、药剂科、检验科、各临床科室主任等相关部门负责人。

4.领导小组下设办公室：办公室设在公共卫生科（或预防保健科/医务科），负责日常工作的组织、协调、联络和信息汇总。办公室主任由公共卫生科（或预防保健科/医务科）负责人兼任，可根据工作需要设专职或兼职干事。

第五条领导小组职责

1.统筹规划：审定医院健康促进工作中长期规划、年度工作计划及相关政策、制度。

2.组织协调：协调医院内部各部门、各科室之间的健康促进工作，整合资源，形成联动机制。

3.决策指导：研究解决健康促进工作中的重大问题，为相关工作的开展提供政策支持和方向指导。

4.督促检查：定期对医院健康促进工作的落实情况进行监督检查，评估工作成效。

5.对外交流：代表医院开展与健康促进相关的对外交流与合作。

第六条领导小组办公室职责

1.计划执行：组织拟订健康促进工作规划、年度计划、实施方案，并组织实施。

2.日常协调：承担领导小组日常的组织、联络、协调工作，收集、整理、分析工作信息。

3.宣传教育：组织开展全院性的健康促进宣传教育活动，普及健康知识。

4.培训考核：组织对医务人员进行健康促进相关知识与技能的培训，并协助进行考核。

5.资料管理：负责健康促进工作相关文件、资料的归档与管理。

6.总结汇报：定期向领导小组汇报工作进展情况，总结经验，提出改进建议。

第七条成员部门职责

各成员部门应根据领导小组的统一部署和自身职责，将健康促进工作融入日常管理和业务工作中，并指定专人负责联络与落实。具体职责由领导小组办公室牵头，会同相关部门另行制定细则。

三、工作制度与议事规则

第八条会议制度

1.定期会议：领导小组每季度至少召开一次例会，特殊情况可临时召集。会议由组长或其委托的副组长主持。

2.会议准备：会议议题由领导小组办公室或成员部门提出，报组长或副组长审定。办公室负责提前将会议通知、议题及相关材料送达参会人员。

3.会议决议：参会人员应按时参会，认真履行职责。会议形成的决议，应经与会半数以上成员同意方为有效。办公室负责做好会议记录，并整理形成会议纪要，经组长或副组长审签后分发各成员部门。

第九条报告制度

1.年度报告：各成员部门应于每年年底前向领导小组办公室提交本年度健康促进工作开展情况报告。

2.专题报告：对工作中出现的重大问题或取得的重要进展，应及时向领导小组办公室提交专题报告。

3.总结报告：领导小组办公室应在汇总各部门情况的基础上，形成医院年度健康促进工作总结报告，报领导小组审议。

第十条信息沟通与反馈制度

领导小组办公室应建立健全信息沟通渠道，及时传递上级指示精神、兄弟单位先进经验及本院工作动态。各成员部门应积极反馈工作进展、存在问题及意见建议，确保信息畅通，高效联动。

四、主要工作任务

第十一条规划制定与目标分解

根据国家及地方关于健康促进医院建设的标准和要求，结合医院实际，制定切实可行的健康促进工作