（58页PPT）某著名企业管理咨询项目建议书3.pptVIP

薪酬激励建立有效的薪酬激励管理体系员工发展薪酬提升计划员工培训计划员工职业发展计划薪酬岗位薪酬等级确保内外部公平岗位薪酬结构确保有效激励基础工作岗位职责岗位任职资格业绩标准企业文化企业文化制定关键业绩指标根据全面预算的财务目标，我们将为公司、部门以及重点岗位制定关键绩效指标（KPI）卡，KPI分为四个类型的指标，即财务指标、某省市场客户以及人员发展等指标，作为每个部门，每个重点岗位与公司签订的业绩指标合同的基础：协助建立绩效考核制度绩效管理体系的实施目的是将部门职责和公司战略有机的结合在一起，向公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，发挥带动公司发展的功用；我们将根据公司的实际情况编制绩效考核的流程，并编制详细的绩效考核制度，指导公司绩效考核的开展绩效管理制度内容举例项目工作程序阶段一企业诊断阶段二战略规划阶段三流程与组织设计阶段四薪酬激励阶段五战略实施支持管理诊断内外部现状分析项目启动确定宗旨目标业务评估各业务发展策略业务层面规划财务预测企业调查薪酬体系设计绩效考核体系设计流程现状描述流程优化目标流程设计治理结构设计管理模式选择职能结构设计流程选择方案选择针对性培训机构调整人员配备系统测评目录项目背景项目目标项目内容项目成果项目管理公司简介项目成果企业诊断报告集团公司战略规划报告：公司的愿景公司5年的战略目标确定公司5年的主要战略举措公司管理模式与总部职能选择建议公司集分权规范公司整体组织架构优化方案股份公司战略规划报告公司的愿景公司5年战略目标确定公司产品组合与经营策略公司投融资战略公司组织结构调整股份公司预算管理与绩效考核管理报告预算制度绩效考核制度目录项目目标项目内容项目成果项目报价项目管理公司简介项目报价收费根据项目所要求的深度和广度估计计算所需人工/时，同时考虑了双方的长期合作关系。由于本项目的具体工作内容还需要进一步界定，以下报价参考。一旦确定合作意向，我们将根据详细界定的项目内容、对项目的价格、付款方式进行深层次的协商：项目工作程序项目前期项目实施（分模块）后期服务了解客户需求提交项目建议书准备项目任务书组成项目小组收集数据和企业诊断提出建议和解决方案提交项目报告项目实施跟踪与支持项目管理架构为了保证项目的质量，某著名企业公司的高层领导和合伙人将组成项目领导小组，定期对项目工作进行评估与指导。在项目启动后，某著名企业顾问与客户公司有关员工共同组成项目组，在项目进行过程中相互学习与支持，紧密配合，共同参与方案的设计与制定，并就方案达成广泛共识，确保方案能顺利推行客户领导某著名企业合伙人客户员工项目经理模块模块模块项目领导小组项目小组模块模块主管模块主管模块主管模块主管我们在咨询项目中的职责咨询公司的责任是咨询公司的责任不是与客户一起找出答案将答案告诉客户帮助客户建立起解决问题的流程，并保证严格的标准替代客户的经理们来操作业务流程对客户的项目小组成员进行培训。转移技能，并提供一切必需的分析支持要求客户的经理们创造奇迹提供外部观点和普遍适用的经验，同时使之与新的公司的特殊需要相适应无视客户的专业知识和经验保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法某著名企业咨询某著名企业

管理咨询项目建议书

北京某著名企业投资咨询有限责任公司2003年3月致客户经与某著名企业初步交流，我们制定本项目建议书。由于我们初步沟通的深度与广度非常有限，因此本建议书中有关的工作内容，可在双方进一步沟通确认后，在项目任务书中细化和明确。某著名企业公司曾为一百多家大中型企业提供过全方位的投融资及管理咨询业务服务，尤其在大型某著名企业的战略规划与管理提升方面积累了比较丰富的经验。我们愿意与公司分享在十多年咨询工作中总结出的成功经验和模式，我们深信并期待通过我们的咨询服务能够为公司创造价值。顺颂商祺！某著名企业咨询目录项目背景项目目标项目内容项目成果项目管理公司简介公司业务概况某著名企业的八大业务领域，毛纺业和服装业是其两大支柱产业某著名企业毛纺业进出口贸商贸业旅游服务业饭店业城市服务业