武汉纺织大学外经贸学院《智能汽车传感技术》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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武汉纺织大学外经贸学院

《智能汽车传感技术》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程资源管理中，以下哪种资源计划方法能够清晰地展示资源在时间轴上的分配情况？（）

A.资源需求矩阵

B.资源横道图

C.资源平衡表

D.资源负荷图

2、工程项目的安全管理是不可忽视的重要方面。当负责一个高层建筑施工项目时，需要采取一系列安全措施来保障工人的生命安全和项目的顺利进行。以下哪种安全管理措施最为基础和关键？（）

A.为工人提供完善的个人防护装备

B.制定详细的安全操作规程和培训计划

C.安装必要的安全防护设施和警示标识

D.定期进行安全检查和隐患排查

3、在工程决策管理中，需要综合考虑各种因素做出科学合理的决策。对于一个面临资源紧张的工程项目，以下哪种决策依据可能是最不可靠的？（）

A.基于详细的成本效益分析和风险评估

B.仅仅根据项目经理的个人经验和直觉

C.充分征求项目团队成员和相关专家的意见

D.参考类似项目的成功案例和经验教训

4、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（）

A.随机抽取5根进行检验

B.按照生产批次，每批抽取10%进行检验

C.按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取1根进行检验

D.对所有钢筋进行逐一检验

5、在工程质量管理体系中，以下哪一项不是ISO9001质量管理体系的核心原则？（）

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.持续改进

D.成本效益最大化

6、对于工程项目的进度管理，以下关于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的说法，哪一项是不正确的？（）

A.关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长

B.计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上，通过计算活动的期望时间和方差，评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素

C.关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整，但它们的侧重点和适用场景有所不同

D.关键路径法和计划评审技术过于复杂，在实际工程项目管理中很少使用，通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度

7、在工程管理中，人力资源管理是重要的组成部分。对于一个跨区域的工程项目，以下哪种方式最有助于提高团队的协作效率？（）

A.定期组织面对面的团队会议，加强沟通和交流

B.建立完善的电子沟通平台，如视频会议系统、项目管理软件等，方便团队成员随时沟通

C.为每个团队成员明确分工，减少工作中的交叉和重叠

D.选择具有丰富跨区域项目经验的团队成员，依靠他们的经验来协调工作

8、在工程界面管理中，清晰界定不同参与方之间的工作界面和责任是避免冲突的关键。假设一个大型商业综合体建设项目，涉及多个专业的设计和施工团队。以下哪种情况最可能导致界面管理的混乱？（）

A.在项目开始前，制定详细的界面管理计划，明确各方的责任和工作交接点

B.建立有效的沟通机制，定期召开界面协调会议

C.部分工作范围界定模糊，多个团队认为自己有责任，导致工作重复

D.当出现界面问题时，迅速成立专门的协调小组进行解决

9、在工程进度计划编制中，需要考虑各种资源的限制。某地铁建设项目在制定进度计划时，发现盾构机的数量有限。以下哪种应对措施最为合理？（）

A.增加盾构机的采购数量，以满足进度要求

B.调整施工顺序，优先安排不需要盾构机的工段施工

C.加快盾构机的施工速度，缩短每个工段的作业时间

D.取消部分需要盾构机的施工内容

10、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（）

A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出

B.通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少

C.精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务

D.精益项目管理只适用于制造业项目，对于建筑、IT等其他行业的项目不适用

11、在一个工业厂房建设项目中