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薪酬绩效管理工作总结

过去十二个月，薪酬绩效模块像一条暗河，在组织深处悄悄改道。表面看，工资条数字只是每月跳动一次，背后却是战略、财务、人力、法务、数据、情感的多维共振。我把这条暗河的水文数据、河床变化、暗礁位置、流速曲线全部打捞上岸，用显微镜般的颗粒度复盘，只为回答一个朴素问题：我们发出的每一分钱的边际效用，到底有没有被放大到组织想要的方向上。

一、战略对齐：让“钱”先学会说人话

年初董事会给出“利润增长18%、人均营收提升15%、关键人才流失率低于5%”的三连击。薪酬绩效团队没有急着把指标粗暴塞进Excel，而是先做“战略翻译”。我们把18%的利润增长拆成三条价值链：老产品降本、新产品