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2025年文化传媒公司年终总结模版(3篇)

第一篇

2025年，我们把“让内容回到人”写进OKR，也写进每一次选题会。年初，北京总部玻璃墙上的便利贴还写着“降本增效”，到了十二月，那面墙被一张3×8米的用户情绪地图覆盖，上面贴着两万七千四百六十一张便签，颜色从冷蓝过渡到暖橙，像一条被数据加热的河。我们第一次发现，当把“情绪”作为维度写进BI报表，DAU的曲线不再只是上扬或下跌，它开始呼吸，像肺叶一样开合。

一季度，我们砍掉两个S级综艺，把省下的1.4亿转投“微光计划”——一部给乡村小学拍的365集竖屏短剧。没有流量明星，只有当地孩子和一位退休的皮影戏艺人。开机第三天，微博话题阅读量才17.8万，我们却在后台看到一条弹幕：“原来我奶奶也会唱这段，她今天第一次开口。”那一刻，财务部的ROI模型突然失效，我们却在心里偷偷给“情感折现率”打了一个无法量化的系数。

二季度，AIGC浪潮来袭。技术中台用三周自研出“Cultural-GPT”，训练语料里加了20G的《诗经》《格萨尔王传》和500小时南音唱段。起初它只会写“古风”歌词，后来它学会在副歌里藏一条福建渔号的转调。我们把模型放进直播间，让AI和侗族大歌歌手对唱，在线人数从3万飙到240万，打赏收入全部换成牛肉干寄往贵州黔东南，因为歌手说“AI不会饿，乡亲们会”。

三季度，我们推出“反套路”短剧厂牌“野猫影像”，第一条片子《霸总送我去挖藕》上线72小时破亿。观众以为又是土味爽点，却在第43秒看到女主把男主的私人飞机模型扔进荷塘，说：“你懂什么叫沉没成本？”弹幕刷屏“编剧是不是刚考完CPA？”数据组后来复盘，发现该剧在二线城市25—30岁女性用户中完播率高达94%，她们给出的关键词第一是“解气”，第二是“资产负债表”。

四季度，我们把办公室搬到线上。元宇宙总部“文渊岛”在冬至那天开张，员工以NFT工牌登陆，工位随机飘浮，像一场永不落地的雪花。财务在虚拟咖啡厅开预算会，HR在敦煌322窟里做校招宣讲，候选人需要答出“《张议潮出行图》里出现几面旗帜”才能进入终面。元旦前夜，CEO在岛上放了一场没有烟花的烟花，只用算法把《千里江山图》的青绿像素炸成雪，落在每个人头像的肩膀上，那一刻，我们同时听见0.3秒延迟的欢呼，来自全球27个时区。

全年，我们营收47.62亿元，同比增长18%，利润5.3亿元，但财报脚注里多了一行小字：“情绪资产暂未计入”。我们把这行字留在那里，像给2026年埋一颗彩蛋，等审计师学会读心术那天，再让它发芽。

第二篇

2025年，我们把“慢”做成战略。当行业卷进3秒钩子、5秒反转的漩涡，我们在松江仓库搭了一座“慢直播基地”，24小时拍一只陶罐在窑火里慢慢变红。前30天，在线人数峰值只有9人，其中4个是内部测试号。第31天，一位上海观众把直播间挂在自己父亲病房的电视上，老人弥留之际睁开眼，对护士说：“听，火在笑。”那天我们收到第一笔用户打赏：0.3元，附言“请烧得再慢一点”。

我们把这0.3元镶进树脂，做成年度优秀员工奖杯，刻上一句土得掉渣的slogan：“慢，就是快。”

一季度，广告部丢掉最大的美妆客户，对方要求“ROI必须≥2，且要在30天内打爆搜索指数”。商务总监在会议室沉默三分钟后，把PPT翻到最后一页，上面只有一张图：乌龟和兔子在地铁里并肩坐着，兔子在刷短视频，乌龟在读《庄子》。客户愣了十秒，说：“你们太理想主义。”我们回答：“理想主义也可以有CPM，只是周期是365天。”

二季度，我们上线“声音邮局”小程序，用户可录制一段环境音——弄堂里的收旧货吆喝、新疆伊犁的驼铃、产房外第一次听见婴儿啼哭——生成一张声波明信片，寄给未来的自己。上线当天，服务器被挤爆，因为有人把外婆的鼾声录进去，设定在冬至那天回放。技术小哥连夜把存储从云盘迁到本地磁带库，说：“磁带退化是20年，外婆的鼾声也许撑不到那天，但磁带会留下温度。”

三季度，我们给每一位离职员工做一部“数字背影”。算法抓取他在公司系统里最后一次登录的IP、最后一份报销单、最后一封@all的邮件，生成一条30秒的黑影动画，背景音是他工位上的键盘声混进地铁报站。片子不对外发布，只发给本人。有人回信：“原来我离开那天，风是东南偏南3级。”

四季度，我们把年会做成“静音演唱会”。舞台中央是24位听障舞者，观众戴上骨传导耳机，音乐通过颧骨传进内耳，音量调到最小，刚好让心跳同步。那一夜，没有掌声，只有一片手机闪光灯像星海。散场时，保洁阿姨在垃圾桶里捡到37只耳机，她说：“我擦地的时候，听见地板在唱歌。”

全年，我们营收31.8亿元，同比下降7%，但用户平均停留时长增加42秒。财报发布那天，股价涨停，因为分析师终于看懂：当所有人都在抢“注意”，我们抢到了“停留”。

第三篇