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施工现场质量管理制度word模板
一、总则
（一）目的
为加强施工现场质量管理，保证工程施工质量，促进施工技术水平和管理水平的提高，确保工程符合相关标准、规范及设计要求，特制定本施工现场质量管理制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司所有在建工程项目的施工现场质量管理活动，涵盖建筑工程、市政工程、装修装饰工程等各类工程项目。
（三）法律依据
本制度依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》以及国家和地方相关的工程建设标准、规范等法律法规制定。
二、质量管理组织机构与职责
（一）质量管理组织机构
1.公司设立以总经理为组长，总工程师为副组长，工程管理部、技术质量部等相关部门负责人及各项目经理为成员的质量管理领导小组，全面负责公司的质量管理工作。
2.各项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，施工员、质检员、材料员等为成员的项目质量管理小组，具体负责本项目的质量管理工作。
（二）职责分工
1.公司质量管理领导小组职责
（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范和政策，制定公司的质量方针、质量目标和质量管理制度。
（2）组织制定公司年度质量工作计划和质量目标，并分解到各部门和各项目部，监督检查计划和目标的执行情况。
（3）定期召开质量工作会议，研究解决质量工作中的重大问题，协调各部门和各项目部之间的质量工作关系。
（4）组织对各项目部的质量检查和考核，对质量问题进行处理和责任追究。
（5）负责组织对重大质量事故的调查处理，制定预防措施，防止事故再次发生。
2.公司工程管理部职责
（1）负责对各项目部的施工生产进行管理和协调，确保施工进度符合合同要求。
（2）参与施工组织设计和专项施工方案的审核，监督检查施工过程中的质量控制措施的执行情况。
（3）组织对各项目部的工程质量进行定期检查和不定期抽查，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况。
（4）负责工程质量验收的组织和协调工作，参与单位工程、分部工程和分项工程的质量验收。
（5）收集、整理和分析工程质量信息，为公司质量管理决策提供依据。
3.公司技术质量部职责
（1）负责编制公司的质量技术标准和操作规程，指导各项目部的质量管理工作。
（2）参与施工组织设计和专项施工方案的审核，对施工过程中的技术问题提供技术支持和指导。
（3）组织对各项目部的质量管理人员进行培训和考核，提高质量管理人员的业务水平。
（4）负责工程质量检验和试验的管理工作，对工程质量进行监督和控制。
（5）组织对工程质量问题的分析和处理，制定质量改进措施，提高工程质量水平。
4.项目经理职责
（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范和公司的质量管理制度，对本项目的工程质量负全面责任。
（2）组织编制项目质量计划和施工组织设计，制定质量目标和质量保证措施，并组织实施。
（3）建立健全项目质量管理组织机构，明确各部门和各岗位的质量职责，组织对项目质量管理人员进行培训和考核。
（4）组织对施工班组进行质量技术交底，监督检查施工过程中的质量控制措施的执行情况，及时解决质量问题。
（5）组织对工程质量进行自检、互检和专检，参与分项工程、分部工程和单位工程的质量验收。
（6）负责对质量事故的报告和处理，制定预防措施，防止事故再次发生。
5.项目技术负责人职责
（1）负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定质量技术措施，指导施工人员进行施工。
（2）组织对施工图纸进行会审，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中的技术问题。
（3）负责工程质量检验和试验的管理工作，对工程质量进行监督和控制。
（4）组织对工程质量问题的分析和处理，制定质量改进措施，提高工程质量水平。
（5）参与工程质量验收工作，整理和归档工程技术资料。
6.施工员职责
（1）负责施工现场的生产组织和管理工作，按照施工图纸和施工规范组织施工。
（2）对施工班组进行质量技术交底，指导施工人员正确施工，确保施工质量符合要求。
（3）监督检查施工过程中的质量控制措施的执行情况，及时发现和解决质量问题。
（4）参与工程质量检验和验收工作，做好施工记录和质量检验记录。
7.质检员职责
（1）负责对施工现场的工程质量进行监督检查，按照质量标准和验收规范对分项工程、分部工程进行质量检验和评定。
（2）对施工过程中的质量问题及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，对整改不合格的有权责令停工整改。
（3）参与工程质量事故的调查处理，对质量问题进行分析和总结，提出改进措施。
（4）负责收集、整理和保管工程质量检验资料，建立质量检验档案。
8.材料员职责
（1）负责工程材料的采购、供应和管理工作，确保材料的质量符合要求。
（2）对采购的材料进行严格的
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