公司无法正常经营的情况说明.pdfVIP

关于[公司名称]无法正常经营的情况说

明

致：[市场监管部门/税务部门/全体员工/债权人等，根据说明对象调整]

日期：[具体日期，如2025年12月14日]

[公司名称]（统一社会信用代码：[具体代码]），注册地址：[注册详细地址]，实

际经营地址：[实际经营详细地址]，法定代表人：[姓名]，成立日期：[成立年月

日]，经营范围：[核心经营业务范围]。现就本公司当前无法正常经营的相关情况

说明如下，恳请相关方予以知悉与理解。

一、公司当前经营现状

自[具体时间，如2025年X月起]，本公司经营陷入严重困境，已无法维持正常

的生产运营及业务开展，具体表现为：

1.业务全面停滞：原核心业务（如[列举1-2项核心业务]）因资金链断裂、客户

流失等原因已全面暂停，新业务拓展因资源匮乏无法推进，目前公司无实际经营

收入；

2.资金周转完全失灵：公司账户资金余额为[具体金额]元，仅能覆盖部分紧急费

用，无法支付员工薪酬（截至[日期]，已拖欠[X]名员工[X]个月薪酬，共计[具体

金额]元）、房屋租金（已拖欠[X]个月，共计[具体金额]元）、供应商货款（涉

及[X]家供应商，共计[具体金额]元）等核心运营成本；

3.核心资源流失：因经营困境，公司核心管理团队成员[列举关键人员及职务]

已离职，核心技术人员、业务骨干流失率达[X]%，同时部分生产设备因无力维

护已闲置，或因抵偿债务被查封/扣押；

4.合规经营受影响：因资金问题，公司已无法按时完成[税务申报/社保缴纳/资

质年检等]工作，相关合规资质面临失效风险，进一步加剧经营困境。

二、无法正常经营的核心原因

经公司管理层全面核查与分析，导致无法正常经营的原因是多方面的，主要包括

以下核心因素：

（一）外部市场环境突变

1.行业竞争加剧：近[X]年，[所在行业]市场竞争格局发生重大变化，头部企业

及新兴品牌通过[低价策略/技术垄断/资源整合]等方式抢占市场，本公司因规模

小、竞争力弱，市场份额从[X]%骤降至[X]%，核心客户流失率超[X]%；

2.政策及市场需求调整：受[具体政策名称，如行业监管政策/环保政策]及市场

需求向[新需求方向]转型影响，公司原有产品/服务（如[具体产品/服务]）不符

合当前市场要求，而技术升级及产品迭代因资金不足无法推进，导致业务陷入停

滞；

3.突发风险冲击：[如疫情反复、原材料价格暴涨、合作方违约等具体突发情况]，

导致公司[具体受影响情况，如供应链中断、成本激增、应收账款无法收回等]，

直接引发资金链危机。

（二）内部经营管理问题

1.战略规划失误：公司前期过度依赖[单一业务/单一客户/单一市场]，未及时布

局多元化业务及抗风险体系，当该业务/客户/市场出现问题时，缺乏替代支撑，

经营立即陷入被动；

2.资金管理不善：公司资金配置不合理，[如过度投入固定资产/应收账款回收周

期过长（平均回收周期达[X]个月）/盲目举债导致利息压力过大]，截至目前，公

司总负债达[具体金额]元，资产负债率高达[X]%，资金周转完全失控；

3.运营效率低下：内部管理流程繁琐，部门协同不畅，导致生产及运营成本居

高不下，同时技术研发投入不足，产品竞争力持续下降，无法适应市场变化。

三、已采取的应对措施及效果

为缓解经营困境，公司管理层已采取一系列应对措施，但因问题积重难返，效果

未达预期，具体包括：

1.资金筹措：通过法定代表人个人借款、股东增资（实际到账[具体金额]元）、

寻求银行贷款及合作投资等方式筹措资金，但因公司经营状况恶化，融资申请均

被驳回，仅筹措到[具体金额]元，无法覆盖核心成本；

2.业务调整：尝试缩减非核心业务、转型开展[新业务方向]，但因缺乏资金支持

及客户基础，仅完成[具体少量成果]，未能形成有效收入；

3.成本压缩：已通过裁员（员工人数从[X]人减至[X]人）、缩减办公面积、停止

非必要开支等方式压缩成本，但每月固定成本仍高达[具体金额]元，远超现有资

金承载能力；

4.沟通协商：与员工、供应商、出租方等相关方就款项支付问题进行多次沟通

协商，达成部分延期支付共识，但因后续资金无着落，相关协议无法履行。

四、后续工作计划及承诺

鉴于当前经营现状，公司管理层经审慎研究，制定以下后续计划，全力保障相关

方合法权益：

1.依法推进后续程序：公司将在[具体时间内]聘请专业律师及会计师，对公司资

产、负债进行全面清算审计，根据审计结果，依法启动[破产清算/注销登记/债

务重组等]程序，具体进展将及时向相关方通报；

2.优先解决员工权益：将员工