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生产经理应聘考试试题及答案解析集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在生产计划执行过程中，若发现实际产量低于计划目标，最优先采取的调整措施是？

A.立即增加加班加点

B.临时调岗或增加人员

C.优化生产流程，减少浪费

D.简化质量控制标准

2.某电子制造企业发现某批次产品的不良率突然上升，作为生产经理，首要的行动步骤是？

A.立即暂停生产线，全检所有产品

B.批量返工，无需分析原因

C.查看供应商原材料检验报告

D.调整生产奖金分配方案

3.在精益生产管理中，“5S”的核心目标不包括？

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.人员激励（Seiketsu）

4.某服装厂为应对旺季订单激增，计划引入自动化裁剪设备。生产经理在决策时应重点考虑的因素是？

A.设备购买成本

B.人工替代效率

C.员工技能培训需求

D.设备供应商的知名度

5.生产过程中，导致设备故障停机的主要原因不包括？

A.维护保养不足

B.操作人员技能不足

C.原材料质量稳定

D.设备设计缺陷

6.某汽车零部件厂因模具磨损导致产品尺寸超差，此时生产经理应优先协调？

A.加班赶工

B.模具供应商紧急维修

C.降低次品率考核标准

D.调整生产批次顺序

7.以下哪项不属于生产成本控制的关键环节？

A.能源消耗管理

B.人力成本优化

C.原材料采购谈判

D.产品市场推广策略

8.在生产调度中，若某工序因设备故障延误，最合理的应对措施是？

A.强行要求后续工序提前准备

B.立即调派备用设备

C.罚款延误工序负责人

D.放弃该订单，减少损失

9.某食品加工企业因季节性需求波动，需灵活调整生产规模。生产经理应优先建立哪种机制？

A.固定生产线班次

B.劳动力外包制度

C.动态产能储备计划

D.严格的原材料库存标准

10.在生产现场管理中，“PDCA循环”的核心步骤顺序是？

A.计划-检查-处理-改进

B.计划-执行-检查-改进

C.发现问题-分析原因-改进措施-验证效果

D.目标设定-资源分配-过程监控-结果评估

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产计划制定时需考虑的因素包括？

A.市场需求预测

B.原材料库存水平

C.人力资源配置

D.设备维护周期

E.税收政策调整

2.导致生产效率低下的常见原因有？

A.设备故障率高

B.工作流程不合理

C.员工技能培训不足

D.供应商交货延迟

E.质量检验标准过严

3.精益生产的核心原则包括？

A.消除浪费（Muda）

B.持续改进（Kaizen）

C.全面质量管理（TQM）

D.标准化作业（Jidoka）

E.动态库存管理

4.生产现场“5S”的具体内容包含？

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.清洁（Seiketsu）

E.素养（Shitsuke）

5.生产成本构成的主要部分有？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造费用（折旧、能耗等）

D.销售费用

E.管理费用

6.设备维护管理的主要类型包括？

A.预防性维护

B.事后维修

C.恶性维修

D.指令性维护

E.增强性维护

7.生产调度过程中需平衡的因素有？

A.产能利用率

B.物料配送时效

C.质量检验要求

D.人力资源负荷

E.成本控制目标

8.生产风险管理的主要措施包括？

A.建立应急预案

B.加强供应商管理

C.提高设备可靠性

D.优化库存结构

E.减少人工干预

9.现代生产管理中，数字化工具的应用场景包括？

A.ERP系统（企业资源计划）

B.MES系统（制造执行系统）

C.PLC自动化控制

D.仓储管理系统（WMS）

E.财务报表分析

10.生产经理在跨部门协作中需重点关注？

A.研发部门的产品设计需求

B.销售部门的订单变更

C.财务部门的预算审批

D.人力资源部门的招聘需求

E.物流部门的运输计划

三、判断题（每题1分，共10题）

1.生产计划一旦制定，不可调整。（×）

2.设备的OEE（综合设备效率）越高，生产成本越低。（√）

3.全面质量管理（TQM）只关注最终产品检验。（×）

4.动态生产排程可以完全消除生产瓶颈。（×）

5.原材料库存越高，生产风险越小。（×）

6.精益生产强调“大库存”来缓冲需求波动。（×）

7.生产调度中，优先保障紧急订单是合理的。（√）

8.设备预防性维护可以完全避免设备故障。（×）

9.生产成本控制只关注直接人工和材料。（×）

10.生产经理无需参与市场销售策略