上海电子信息职业技术学院《软件项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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上海电子信息职业技术学院

《软件项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目管理中，如何平衡项目的质量、成本和进度是一个关键问题。例如，一个产品研发项目，为了加快进度，可能会牺牲部分质量；为了保证质量，可能会增加成本。在这种情况下，项目经理应该依据什么来做出决策？（）

A.公司的战略目标和项目的优先级

B.客户的要求和期望

C.项目团队的能力和经验

D.市场竞争的压力

2、某项目需要与外部合作伙伴进行密切合作，但双方在合作过程中出现了沟通障碍。项目经理应该（）

A.建立更有效的沟通机制，加强信息共享

B.减少与合作伙伴的沟通，避免冲突

C.更换合作伙伴

D.独自完成项目中与合作伙伴相关的任务

3、在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围。如果项目目标不清晰或者范围界定模糊，会带来什么后果？（）

A.导致项目团队工作方向不明确，资源浪费，进度延误

B.不会对项目产生太大影响，在项目执行过程中可以逐步明确

C.可以激发团队的创新思维，更好地完成项目

D.有利于项目适应变化，灵活调整

4、项目风险识别是项目风险管理的第一步。以下关于项目风险识别的方法，哪一项是不准确的？（）

A.风险识别可以通过头脑风暴、德尔菲法、检查表法等方法来进行

B.头脑风暴法是通过团队成员的集思广益来识别潜在风险，鼓励自由发言和创新思维

C.德尔菲法是通过专家的匿名反馈和多次征询来达成共识，提高风险识别的准确性

D.项目风险识别只需要在项目的开始阶段进行一次，后续不需要再进行

5、项目整合管理中的项目管理计划更新是根据项目的实际情况进行的。以下关于项目管理计划更新的描述，哪一项是不正确的？（）

A.项目管理计划更新需要经过变更控制流程的审批

B.当项目的范围、进度、成本、质量等方面发生重大变化时，需要对项目管理计划进行更新

C.项目管理计划更新只需要项目经理决定，不需要征求项目团队成员和相关方的意见

D.项目管理计划更新后，需要及时向项目团队成员和相关方传达更新的内容和影响

6、项目采购中的供应商选择是一个关键决策。以下关于项目采购中供应商选择的描述，哪一项是不准确的？（）

A.供应商选择需要综合考虑供应商的价格、质量、交付能力、信誉等因素

B.可以通过招标、询价、谈判等方式来选择供应商

C.选择供应商时，只需要关注供应商的初始报价，不需要考虑其后续的服务和支持

D.应该与选定的供应商建立良好的合作关系，共同确保项目采购的成功

7、在项目人力资源管理中，项目经理为了激励团队成员，采取了多种措施。以下措施中，最能激发团队成员积极性的是：（）

A.提供高额的奖金

B.给予更多的休息时间

C.提供晋升机会和职业发展指导

D.经常表扬和鼓励成员

8、在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。以下方法中，最有助于准确界定项目范围的是：（）

A.参考类似项目的范围

B.与项目发起人和关键相关方进行深入沟通

C.自行制定项目范围，然后征求意见

D.等待上级领导直接下达项目范围

9、在一个项目的风险管理中，需要对风险进行定性和定量分析。以下关于风险定量分析的方法，哪一项是不正确的？（）

A.决策树分析，计算不同决策方案的期望值

B.敏感性分析，确定哪些风险因素对项目影响最大

C.蒙特卡罗模拟，通过多次随机模拟预测项目的可能结果

D.凭借项目经理的主观判断，估计风险的可能性和影响程度

10、项目的利益相关者包括项目的发起人、客户、团队成员、供应商等，他们对项目的成功有着不同的期望和影响。在项目管理过程中，需要识别和管理利益相关者的期望。比如，对于一个公共基础设施项目，政府作为利益相关者，最关注的可能是什么？（）

A.项目的成本

B.项目的进度

C.项目的社会影响

D.项目的技术创新

11、在项目的范围管理中，项目经理需要明确项目的边界和包含的工作内容。以下哪项不是确定项目范围的主要依据（）

A.项目章程

B.需求文件

C.组织过程资产

D.项目经理的主观判断

12、在项目规划阶段，需要