装饰修缮维保服务工程劳动力组织.docxVIP

装饰修缮维保服务工程劳动力组织

2.1劳动力需求计划

2.1.1劳动力配置说明

根据本标段工程的实物工程数量和进度安排以及配备的先进机械设备。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。

2.1.2劳务合作方式、劳务来源

1.劳务合作方式、劳务来源

（1）施工队伍的选择：

我单位在施工队伍及管理人员的选择上将从我司在周边区域内已完工或即将完工的房建项目抽调，可保证管理人员三天内到岗，工人五天内到岗。

（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

（4）与劳务分包订立分包合同后开始做手到建委进行备案。

（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后亦应向建委备案。

2.1.3劳动力计划表

单位：人

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备阶段

施工阶段

竣工验收阶段

专职测量员

2

6

2

钢筋工

10

30

5

模板工

0

20

5

混凝土工

10

40

5

土方工

10

20

10

砌筑工

0

20

0

装饰工

0

20

0

安装工

0

20

10

司机

5

10

6

电焊工

5

10

2

水电工

2

2

10

机械操作工

5

15

2

普工

5

10

10

管理人员

15

15

15

合计

69

238

82

2.1.4劳动力投入计划立柱图

2.1.5劳动力保障措施

项目

具体安排

劳动力管理与保证措施

1、施工队伍的选择：为满足质量及工期要求，本公司对劳务队伍的选择极为严格，在投标阶段我公司就已筹备劳务单位的选择，从我公司资源平台中选择长期合作过优秀的且具有同类大型公建工程施工经验的劳务单位，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

2、公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验、有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

3、同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

4、与劳务分包队伍订立分包合同后7内，到建委进行备案。

5、如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7内，向市建委备案。

劳动力投入保障措施

1、在我司合格劳务分包方名录中进行劳务企业的招投标，选派1-2支能够满足工程进度、质量要求的具有一定资质的劳务企业和通过岗位等级考核具有熟练操作技术的工人投入本工程的施工。

2、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

3、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

4、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5、制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

6、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

7、严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。

8、春节期间对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。

劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将根据总体进度计划和现场实际情况对所需劳动力进行统一调配，保证每个作业面劳动力配备及时、合理，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺