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装饰维修工程重难点分析及解决措施

1.1工程零星分散是本工程的一个难点

分析

解决措施

本项目是诸多深圳市内公共租赁住房的维修工程，施工场地分散，且相隔甚远如何管理是本工程的难点

1、公司把维修施工人员分成5小队，每个小队把工种配齐，设备配齐，接到工程修缮通知后根据现场情况及时响应。

2平时公司备注足够的人力和修缮材料，随时准备着，公司准备5台工程车原地待命，接到工程通知单在2小时内准备好人员和修缮材料，由司机送到施工现场。

1.2具体维修内容有较大的不可预见性是本工程的难点

分析

解决措施

住宅维修零碎而有繁杂，施工内容有极大的不确定是，如何解决这些冲突是本工程的难点。

根据以往维修经验及考察情况配备相应经验丰富工人和维修替换材料。

准备工程维修车在基地待命，在接到维修通知后第一时间赶往现场进行维修。

1.3维修时效性要求高

分析

解决措施

因为是住宅维修，居住属性，室内如果漏水，窗户损坏等对住户来说很不方便，对生活起居造成很多麻烦，如果能尽快解决，就能是生活回归正常。

公司在人员、施工设备、经济和替换材料做足准备。

接到工程部下发的工程维修指令后，在2小时内准备好相关设备和材料，由公司车辆送往需要维修的地点。

1.4确保维修质量是本工程的重点

分析

解决措施

本项目为住宅维修，建筑服务工程很强，如果维修质量不能保障，很容易造成二次损坏，给住户日常生活带来很多麻烦，确保维修质量是本工程的重点。

一、施工技术交底及质量交底

在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。

二、质量检查

1工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。

2开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

3工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。

4隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。

5分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。

6成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。

7项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。

三、材料控制

1对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

2绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

3主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。

1.5服务质量以及维修速度是本工程的重点

分析

解决措施

本工程是住宅维修，维修工程要和住户直接面对面，且要在住户家里施工，如果服务不好会直接影响公司的形象，如果维修拖拉会给住户造成不良印象，且给住户带去不少麻烦，所以服务质量和维修速度是重点。

公司对维修人员统一着装，挑选有类似工作经验的工人统一培训，公司统一考核，取得合格证后方可上岗。

维修进场前和物业、住户取得联系，说明情况沟通好注意事项方可入场维修。

进入住户家里要文明礼貌，做好成品保护工作，减少噪音。

接到业主通知后，1小时内联系监理一起勘探现场，拍照记录原始数据，在1天内编制好预算和维修方案，报监理和业主审批，审批下来后，2小时内赶到现场进行维修。