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装饰修缮工程劳动力组织

第一节、项目劳动力投入说明

我司保证各专业工种的配置和劳动力的投入能满足工程的需要。

1、在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工劳动力的进场，对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，确保本工程于开工令之日顺利开工。

2、本工程所在地相当重要，涉及内容复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成施工工程，我们配备了数量充足的劳动力。在现场施工时做到对施工人员进行全程监测，对人员不满足时立刻进行增加以保证工程进度。

第二节、劳动力投入计划表

单位：人

工种级别

按工程施工阶段投入劳动情况

准备阶段

拆除阶段

装饰阶段

安装阶段

调试验收阶段

管理人员

2

3

3

3

2

测量工

2

3

3

3

2

架子工

3

5

5

5

4

龙骨安装工

10

15

0

0

0

天棚安装工

0

15

15

0

0

墙面铺贴工

0

0

15

15

0

楼地面铺贴工

0

0

15

15

20

搬运工

5

5

5

5

5

开孔、槽工

8

8

0

0

6

水电预埋工

8

8

0

0

0

木工

8

8

8

0

0

设备安装工

0

0

0

10

10

乳胶漆工

0

0

0

10

10

电焊工

0

5

5

15

0

检测工

0

0

0

0

6

拆除工

10

0

0

0

0

普工

10

10

10

10

10

合计

66

85

84

91

75

第三节、劳动力投入动态图

第四节、劳动力管理配备计划

一、对技工素质的控制体系

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

项目部

项目部

挑选本司专业工人

进行岗前培训

审查合作专业工人

研究施工工艺

上岗

上岗

对工人素质的控制体系流程图

二、对技工素质的控制措施

(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额发放给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。

(4)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。

(7)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

(8)上岗进行岗前培训

(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法。

(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

(11)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、劳动力保证措施

1、制定劳动力计划

（1）根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。

（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

2、劳动力调配

（1）选择与我公司有良好合作，安全记录良好，有丰富同类工程施工经验的劳务队伍进行施工。

（2）与劳务队伍签订合同时，在合同中将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有工人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

（5）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

（6）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织做到有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。

（7）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（8）项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程