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工程项目管理实操技能自测题集及解答

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.风险管理

2.以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.运维过程组

3.在施工合同中，固定总价合同的特点是（）。

A.业主承担全部风险

B.承包商承担全部风险

C.双方共同承担风险

D.风险不可控

4.工程项目中的挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.范围控制

D.质量控制

5.在工程项目风险管理中，风险矩阵主要用于（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围

B.建立项目团队

C.赋予项目经理权力

D.制定项目预算

7.在工程项目质量管理中，PDCA循环指的是（）。

A.计划-执行-检查-改进

B.规划-设计-施工-验收

C.需求-分析-开发-测试

D.风险-评估-应对-监控

8.类比估算是一种常用的项目成本估算方法，其特点是（）。

A.基于历史数据

B.高度精确

C.适用于全新项目

D.无需专家经验

9.在工程项目沟通管理中，沟通矩阵主要用于（）。

A.确定沟通对象

B.规划沟通内容

C.选择沟通方式

D.评估沟通效果

10.六西格玛管理在工程项目中的应用主要体现在（）。

A.成本控制

B.质量提升

C.进度优化

D.风险管理

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目管理中的关键成功因素包括（）。

A.明确的目标

B.有效的沟通

C.充足的资源

D.合适的技术

E.严格的管理

2.在工程项目合同管理中，索赔管理的主要内容包括（）。

A.索赔识别

B.索赔评估

C.索赔谈判

D.索赔支付

E.索赔记录

3.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能包括（）。

A.进度管理

B.成本管理

C.范围管理

D.风险管理

E.沟通管理

4.在工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.项目变更管理的主要流程包括（）。

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

6.在工程项目质量管理中，质量控制工具包括（）。

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.PERT图

E.散点图

7.项目章程的主要内容包括（）。

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目风险

8.在工程项目成本管理中，成本控制方法包括（）。

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本预测

E.成本控制

9.项目干系人管理的主要内容包括（）。

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

E.干系人满意度

10.敏捷项目管理的特点包括（）。

A.迭代开发

B.灵活调整

C.团队协作

D.客户参与

E.长期规划

三、判断题（每题1分，共10题）

1.关键路径是工程项目中最长的路径。（）

2.固定单价合同下，业主承担全部成本风险。（）

3.挣值管理（EVM）可以有效评估项目绩效。（）

4.风险矩阵只能用于定性风险评估。（）

5.项目章程由项目经理编制。（）

6.PDCA循环适用于所有类型的项目管理。（）

7.类比估算适用于缺乏历史数据的项目。（）

8.沟通矩阵可以避免信息传递失真。（）

9.六西格玛管理主要关注质量提升。（）

10.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述工程项目管理中项目范围管理的主要流程。

2.简述工程项目管理中成本估算的主要方法。

3.简述工程项目管理中风险管理的主要流程。

4.简述工程项目管理中沟通管理的主要流程。

5.简述工程项目管理中质量管理的主要流程。

五、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：某市政工程项目，业主与承包商签订固定总价合同。项目进行过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，承包商提出索赔。业主方认为合同已明确，拒绝索赔。

问题：

（1）分析该案例中可能存在的问题；

（2）提出解决方案。

2.案例背景：某IT工程项目采用敏捷开发模式，项目团队每周进行一次迭代评审。然而，客户方对迭代成果不满意，要求增加功能。

问题：

（1）分析客户方不满意的原因；

（2）提出改进措施。

答案及解析

一、单选题

1.B

解析：关键路径法（