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检修班组年终工作总结

2023年12月31日，检修二班最后一次班后会结束，灯灭人散，我留在值班室，把全年工作日志、缺陷台账、油样化验单、红外测温记录、备件出入库表、培训签到簿、事故通报、会议纪要、微信工作群截图、个人笔记本、U盘里的照片、甚至废票箱里揉皱的工作票，全部摊在桌面，像拼图一样重新拼出一整年的模样。拼完才发现，这一年不是一条直线，而是一张网，每一根经纬都牵着温度、声音、气味和情绪。我把它们拆成七股线，一股一股往回捋，写成这份没有标题的总结，留给明年此刻的自己翻检。

第一股线是“缺陷”。全年共登记缺陷1874条，比去年多127条，增幅7.3%。表面看数字涨了，实则一半来自新上的2号主变在线监测装置，它把过去发现不了的绕组热点、铁芯夹件泄露、套管介损超标全抖落出来。真正需要人爬高钻低的“硬缺陷”反而降到892条，降幅11%。我把892条逐条重读，按“发生部位—征兆—处理措施—复发次数”四列重新制表，发现复发率最高的是35千伏Ⅲ段母线PT刀闸触指发热，全年复发4次，均在三月份。原因是该间隔处在水泥厂下风口，粉尘里含碱，潮气一重就结块，形成导电膜。班里前三次只做打磨、涂导电膏，第四次才下决心把触指整体更换为镀银加厚型，并把原来C型夹片改为蝶形弹簧紧固，复发问题才算解决。这一条缺陷教会我们：重复缺陷必须升级“手术方案”，否则就是拿安全做赌注。我把这条经验写进《缺陷闭环管理办法》修订稿，已报生技部，明年试行。

第二股线是“检修”。全年完成计划检修86项、临时抢修33项、配合大修7项，合计126项。最难忘的是6月18日至25日的1号机组C级检修。C修前，班里按“机组全停、全检、全试”原则，把检修文件包拆成218张工序卡，每张卡再拆成“风险点—控制措施—验证标准”三栏，全部导入企业微信小程序，实现扫码打卡。执行中发现，汽机侧EH油系统第17号伺服阀回装时，原规程要求“扭矩25牛米”，但厂家新版说明书改为“22牛米”，而检修文件包未及时更新。若按旧标准，阀体铜套存在过压变形风险，可能导致油压波动跳机。现场技术负责人黄可及时发现，停机重新验证，避免一次潜在的非停。C修结束，机组一次并网成功，比计划提前18小时，节省网调考核费用120万元。我把这次“扭矩事件”做成案例，在分公司秋季检修协调会上分享，被生技部采纳为“规程动态比对”模板，要求所有专业每年大修前必须完成一次“规程—说明书—文件包”三方核对，目前已推广到全网。

第三股线是“安全”。全年班组安全记录385天，未遂事件2起，无轻伤及以上人身事故。两起未遂分别是：9月7日，李振在升压站爬软梯时，安全帽带未系紧，帽体被横风吹落，砸向下方监护人王倩肩膀，幸未受伤；11月2日，夜班试验组在35千伏开关室做耐压试验，未把绝缘隔板完全封闭，导致电弧光闪络，触发消防喷淋，设备无损伤，但造成机组短时降负荷。两起事件后，班里把“安全帽带”和“试验隔离”列入月度“红线”视频抽查，值班长随机调看监控，发现违规立即停岗再教育。全年共抽查47次，发现问题6项，停岗3人次，罚金合计900元。罚金不是目的，让每个人在镜头前“红脸出汗”才是初衷。我把两年未遂事件做成3分钟动画，配上心跳音效，在班前会循环播放，效果比念文件好得多。有人私下说“看完手心冒汗”，我知道目的达到了。

第四股线是“培训”。班里12人，高级技师2人、技师4人、高级工5人、中级工1人。年初人均学时137小时，年底提到189小时，增幅38%。增量主要来自“夜间小课堂”和“现场微演练”。夜间小课堂每周三晚8点至9点，利用值班休息室，把当天检修剩下的废旧触头、熔断器、继电器、密封圈、波纹管、伺服阀芯，摆成“跳蚤市场”，让每个人盲抽一件，限时10分钟讲出“名称—作用—故障模式—替代型号”。讲不清的，现场扫码查图纸，再讲不清就罚做20个俯卧撑。一年下来，12人累计讲解96件次，俯卧撑只罚出110个，说明大家真用了心。现场微演练更灵活：把机组检修的“真空破坏阀拆解”“发电机转子RSO试验”“主变冷却器全停事故”做成三步式脚本，每步只练10分钟，练完拍照上传微信群，值班员当晚点评。全年共完成微演练87次，人均参与率100%。11月，分公司举办“工匠杯”技能赛，检修二班派出3人，拿下个人第一、第三和团体第二，是历史最好成绩。我把赛题和评分细则连夜整理成册，共78页，已放到班组云盘，明年新工入职可直接当教材。

第五股线是“创新”。班里全年提交合理化建议42条，采纳31条，创效478万元。最值钱的一条是“给水泵汽轮机轴封回汽加装磁滤装置”。给水泵汽轮机轴封回汽原设计仅依靠Y型滤网，运行中易堵，平均每月需停机清理1.2次，每次影响负荷10万千瓦时。副班长陈默提出在回汽母管加装磁滤+高精度玻纤滤芯组合，并在底部引一路排污至凝输泵入口，实现在线冲洗。改造后，连续运行210