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关于浙江水泥分部系统大检修方案沟通论证会会议纪要

2004年2月2日晚，在浙江水泥有限公司会议室召开了分部系统大检修方案沟通论证会。会议由常务副总经理石珍明主持。参加会议的有总工程师李树海、副总经理何日森、分部总经理邵燕华、顾问王德举、分部与浙江水泥发展部中层管理人员及相关工程技术人员。会议在听取了分部有关领导及工程技术人员对分部系统大检修方案准备及设备运行现状的有关情况汇报后，与会人员就检修项目、时间安排、安保措施、检修组织等进行了广泛的沟通与交流，总工程师李树海对系统大修方案进行了总结。最后会议形成的意见纪要如下：

生料均化库清库要慎重，要对清库的必要性充分论证，如果是因下料不畅影响烧成系统运行，则在准备充分的基础上安排清理；如果只是想提高均化效果，则没有必要清库。

DCS系统检修要循序渐进，程序或参数的修改不可一次变动太大，以免系统程序紊乱而造成灾难性后果；如需改动，须报主要技术负责人批准（签字）。

关于外协项目应做好如下几点：

=1\*GB3①外协单位承担的检修项目应作好检修实施方案交分部，并应对检修时间作科学安排，在检修主线内的项目可要求24小时连续作业，以控制检修用时。

=2\*GB3②外委检修项目应与外协单位签订检修质量与安全保障协议，安保工作应由外协单位自行负责。

=3\*GB3③对外协检修项目应做好过程跟踪与检修质量验收工作，检修质量在协议中应有相关条款进行约束。

=4\*GB3④邀请设备厂家进行检修的，应要求提前2天到达现场，以免影响检修进度。

系统检修应建立完整地检修技术档案，制订规范和完整的检修制度。

安全是检修工作的重中之重，应建立和健全一套行之有效的安保体系和制度。

要求分部与外协检修单位研究落实所承担的检修项目检修时间后对这次大修方案进行修改完善，将检修安保措施等融入计划中。

这次系统大修是浙江水泥分部第一次大修，也是浙江水泥公司的第一次大修，务必将检修方案编制科学、完整，为今后水泥公司系统大修提供规范性的文本。

浙江水泥有限公司行政部

二○○四年二月二日