财务科长个人工作总结与计划精选.docxVIP

财务科长个人工作总结与计划精选

财务科长个人工作总结与计划

一、工作回顾与主要成绩

（一）财务基础工作稳步推进

1.会计核算质量持续提升

-全年完成会计凭证处理12,365笔，准确率达99.8%，较上年提高0.3个百分点

-完成月度财务报表编制12期，季度财务分析报告4期，年度财务决算报告1份

-组织完成年度审计工作，调整会计事项23项，调整金额156.8万元

-完成固定资产盘点2次，盘盈资产15项，盘亏资产8项，账实相符率达98.5%

2.财务制度建设不断完善

-修订《财务管理办法》等5项制度，新增《成本费用管控细则》等3项制度

-组织财务制度培训6次，参训人员达186人次

-建立健全财务内控流程，关键控制点覆盖率达100%

（二）资金管理成效显著

1.资金筹措与运作

-全年筹措资金总额达8.6亿元，其中银行贷款3.2亿元，债券融资2.5亿元，其他资金2.9亿元

-资金成本控制在4.8%，较目标值低0.3个百分点

-优化资金结构，短期负债占比下降至35%，较上年降低5个百分点

2.资金使用效率提高

-资金周转天数从去年的45天缩短至38天，提高15.6%

-银行账户由28个整合至18个，年节约管理费用约12万元

-实施资金集中管理，资金归集率达95%以上

（三）预算管理与成本控制

1.全面预算管理体系构建

-完成年度预算编制工作，预算总金额6.8亿元，较上年增长8.2%

-实施预算执行动态监控，预算执行偏差率控制在±5%以内

-开展季度预算执行分析，提出预算调整建议12项，采纳9项

2.成本费用管控加强

-全年实现成本费用总额5.2亿元，同比下降3.6%，低于预算2.1%

-开展专项成本分析项目8个，节约成本约86万元

-推行成本精细化管理，重点产品成本下降率达4.8%

（四）税务筹划与风险管理

1.税务管理优化

-全年实现纳税申报准确率100%，无税务处罚事项

-合理利用税收优惠政策，节税金额达236万元

-完成3个重大税务事项筹划，为公司创造税收效益约180万元

2.财务风险防控

-建立财务风险预警机制，识别风险点15个，制定应对措施20项

-完成信用风险评估，调整客户信用政策，坏账率控制在0.8%以内

-组织开展财务风险排查3次，整改问题18项

（五）团队建设与能力提升

1.人才培养

-组织专业技能培训24次，参训人员达286人次

-培养中级会计师3名，初级会计师5名

-开展岗位轮换6人次，提升团队综合能力

2.团队协作

-建立跨部门财务协作机制，提升财务服务效率

-优化财务岗位职责分工，明确工作流程26项

-财务团队满意度测评达92分，较上年提高5分

二、存在的问题与不足

（一）财务信息化建设有待加强

1.现有财务系统功能模块不完善，数据分析能力有限

2.财务业务一体化程度不高，数据共享存在障碍

3.信息化人才储备不足，系统维护能力有待提升

（二）财务分析深度不够

1.财务分析多停留在表面，缺乏对业务实质的深入剖析

2.预测分析能力不足，前瞻性指导作用有限

3.财务与非财务指标结合分析不够全面

（三）成本管控精细化程度不足

1.成本核算方法相对传统，难以满足精细化管理需求

2.成本责任体系不够健全，考核激励机制有待完善

3.降本增效措施系统性不强，缺乏长效机制

（四）财务人员专业能力有待提升

1.高端财务人才储备不足，复合型人才缺乏

2.创新思维和战略视野有待拓展

3.跨部门沟通协作能力需要进一步加强

三、下一步工作计划与目标

（一）深化财务信息化建设

1.推进财务系统升级

-计划投入资金150万元，完成财务系统2.0版本升级

-新增预算管理、成本管控、决策支持等模块

-实现与业务系统数据对接，提升信息共享效率

2.加强数据分析能力

-建立财务大数据分析平台，提升数据挖掘能力

-开发财务预警模型，实现风险实时监控

-构建财务决策支持系统，提高决策科学性

3.培养信息化人才

-组织专项培训6