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XX科研管理处2025年度工作总结及下一步工作打算

2025年，XX科研管理处在上级主管部门的指导下，在单位党委行政的统筹部署下，紧扣“服务创新驱动、赋能高质量发展”核心目标，以“强管理、促转化、育人才、优生态”为主线，系统推进科研项目提质、平台效能升级、成果转化加速、团队活力激发等重点工作，全年科研经费到账3.2亿元，同比增长18%；新增国家级科研项目42项（含重点研发计划8项），省级重大/重点项目67项，横向合作项目签约额首次突破1.1亿元；获国家科技进步二等奖1项、省科技奖一等奖3项；专利授权量786件，其中发明专利321件，转化金额达6200万元，各项指标均创历史新高，为单位科研事业高质量发展注入强劲动能。现将本年度主要工作情况及下一步工作思路总结如下：

一、本年度主要工作成效

（一）聚焦项目提质，强化创新资源统筹

坚持“纵向抓突破、横向抓拓展”双轮驱动，建立“分级培育、分类服务”项目管理机制。纵向项目方面，年初组织12场“一对一”申报辅导会，邀请20余位行业专家参与选题论证，针对国家自然科学基金、重点研发计划等“卡脖子”领域指南变化，动态调整培育方向。全年国家自然科学基金立项89项（面上项目37项），较去年增加12项；重点研发计划“绿色化工关键技术”“智能医疗装备”等8个项目获批，其中“高性能碳基复合材料制备技术”项目获直接经费4200万元，实现单位牵头国家重点研发计划单项经费新突破。横向项目方面，深化“企业需求清单—团队技术清单”双向对接机制，联合科技处、产业研究院走访长三角地区企业126家，收集需求187项，推动成立“先进制造技术联合实验室”“生物医药协同创新中心”等校企合作载体12个。全年签订500万元以上重大横向项目15项，其中与XX新能源企业合作的“动力电池回收利用技术”项目，合同金额达2800万元，实现技术开发、中试服务、人员培训全链条合作。

（二）深化平台建设，提升创新载体效能

以“优化布局、强化协同、开放共享”为导向，推进科研平台系统化升级。一方面，推动存量平台提质增效，对12个省级以上平台开展年度绩效评估，建立“优秀—合格—整改”分级管理机制，对评估优秀的3个平台给予50万元/个的运行经费倾斜，对2个整改类平台实施“一平台一方案”专项提升计划。全年平台共产出高水平论文215篇，获行业标准5项，开放共享设备237台（套），服务企业38家次。另一方面，推进增量平台布局突破，成功获批“省先进传感技术重点实验室”“省高端装备制造技术创新中心”2个省级平台，其中“省先进传感技术重点实验室”聚焦物联网核心器件研发，吸引行业龙头企业共建联合实验室，首年获企业投入600万元。此外，推动跨学科平台融合，依托“人工智能+生物医药”“新材料+新能源”交叉方向，组建3个学科交叉创新团队，支持开展“AI辅助药物设计”“柔性储能材料”等前沿领域探索，相关成果已申请国际专利5项。

（三）加速成果转化，畅通创新价值链路

坚持“需求导向、市场驱动”，构建“孵化—转化—产业化”全链条服务体系。一是完善转化机制，修订《科研成果转化管理办法》，将职务科技成果转化收益分配比例由70%提高至80%，设立“转化风险补偿基金”，对首单转化项目给予最高50万元的风险补贴。全年完成科技成果作价入股12项，成立科技型企业4家，其中“基于AI的工业缺陷检测系统”成果以1200万元作价入股，企业已获A轮融资3000万元。二是强化中试支撑，投入2000万元建设“共性技术中试基地”，配备精密检测、小批量试制等关键设备，全年承接中试项目27项，其中“新型环保涂料”中试线已通过企业验收，实现量产准备。三是拓展转化渠道，举办“科技成果直通车”活动6场，发布成果清单203项，促成签约项目41项；与XX技术交易所共建“高校成果转化专区”，上线成果156项，挂牌金额超2亿元，其中“高效光催化材料”成果以850万元成功交易，创年度单项转化金额新高。

（四）优化团队建设，激发创新主体活力

以“引育并举、分类施策”为原则，构建多层次人才发展体系。引进方面，制定“高层次人才专项计划”，围绕重点学科和新兴领域，引进国家级人才5名、学科带头人8名，其中新能源领域专家张XX团队，带技术、带项目入职，首年获批国家重点研发计划1项，横向合作经费到账1500万元。培育方面，实施“青年科研骨干跃升计划”，选拔35岁以下青年人才40名，给予每人50万元科研启动金，配套“导师制”培养模式（每位骨干配备1名资深教授+1名企业专家）。全年青年骨干获批国家自然科学基金青年项目28项，发表SCI一区论文45篇，获省科技进步奖二等奖2项。激励方面，修订《科研绩效考核办法》，将成果转化、横向合作、社会服务等纳入考核指标，设立“科研创新突出贡献奖”“成果转化先锋奖”等专项奖励，全年发放奖励金4