- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品开发流程及版本控制管理工具
一、适用工作情境
本工具适用于产品从概念到上线及后续迭代的完整生命周期管理,尤其适合以下场景:
多团队协作开发:当产品涉及研发、测试、设计、运营等多个团队时,可统一流程标准,避免职责模糊;
版本频繁迭代:针对需要快速响应市场反馈、定期发布新版本的产品(如互联网应用、SaaS工具),保证版本可控且可追溯;
需求动态变更:在开发过程中需频繁调整需求时,通过规范流程实现变更的评估、审批与版本同步;
历史版本追溯:当需要回溯特定版本的代码、文档或功能时,提供清晰的记录与定位路径。
二、标准化操作流程
(一)需求梳理与立项
需求收集:产品经理*通过用户调研、市场分析、业务方反馈等方式收集需求,形成《需求清单》,明确需求描述、优先级(P0-P3,P0为最高)、预期目标及验收标准。
需求评审:组织产品、研发、测试、设计团队召开需求评审会,对需求的可行性、技术实现难度、资源投入进行评估,评审通过后输出《需求评审会议纪要》,明确需求范围及排期。
立项确认:产品经理编制《产品立项报告》,包含产品背景、目标用户、核心功能、版本规划、资源预算等,报项目负责人审批,审批通过后正式启动项目。
(二)设计与评审
方案设计:产品经理*输出《产品需求文档(PRD)》,详细描述功能逻辑、交互流程、页面原型;设计团队根据PRD完成UI设计,输出《UI设计稿》及《设计规范》。
技术方案设计:研发团队*根据PRD和设计稿进行技术选型,架构设计,输出《技术方案文档》,明确模块划分、接口定义、数据库设计、技术难点及解决方案。
设计评审:组织产品、研发、测试、设计团队对PRD、技术方案、UI设计稿进行联合评审,评审通过后签字确认,作为后续开发与测试的依据。
(三)开发与代码管理
分支创建:研发团队*基于版本控制工具(如Git)创建开发分支,分支命名规则为:feature/功能名称-版本号(如feature/user-center-v1.0)。开发前从主干分支(如main)拉取最新代码,保证基础代码库一致。
编码开发:研发工程师*按照技术方案和PRD进行编码,遵循团队代码规范(如命名、注释、架构),每日提交代码并同步到开发分支,关键节点需提交《开发进度日报》。
代码评审:开发完成后,由资深研发工程师或技术负责人组织代码评审,检查代码质量、逻辑正确性、功能及安全性,评审通过后方可合并到测试分支(如release/v1.0)。
(四)测试与缺陷修复
测试执行:测试团队根据PRD和测试用例(需覆盖功能、功能、兼容性、安全性等场景)执行测试,记录测试结果,输出《测试报告》。若发觉缺陷,在缺陷管理工具(如Jira)中创建缺陷单,明确缺陷描述、复现步骤、严重等级(致命/严重/一般/轻微)、指派给对应研发工程师。
缺陷修复:研发工程师根据缺陷单修复问题,修复后需重新测试,直至缺陷关闭。测试过程中若需需求变更,需提交《需求变更申请》,经产品经理和项目负责人*审批后,同步更新PRD和测试用例。
测试验收:测试通过后,由产品经理*进行功能验收,确认所有需求满足预期目标,输出《验收报告》。
(五)版本发布与归档
版本打包:研发团队*从测试分支拉取最新代码,打包安装包(如AndroidAPK、iOSIPA)或部署包,标注版本号(遵循主版本号.次版本号.修订号规则,如V1.0.0),并《版本发布说明》,包含新增功能、优化内容、修复缺陷等。
发布审批:产品经理、项目负责人、运营负责人*共同审核《版本发布说明》及测试报告,确认发布范围、时间窗口及风险预案,审批通过后确定发布计划。
版本发布:运营团队根据发布计划进行上线(如灰度发布、全量发布),发布后监控产品运行状态,收集用户反馈。研发团队预留应急响应人员,及时处理线上问题。
归档管理:发布完成后,将本次版本的代码(打Tag标记,如v1.0.0)、PRD、测试报告、验收报告、发布说明等文档归档至项目知识库,保证版本可追溯。
三、核心管理表格模板
(一)版本控制记录表
版本号
发布日期
发布类型(新功能/优化/修复)
主要变更内容
负责人
分支名称
Tag标记
状态(开发中/测试中/已发布/已回滚)
V1.0.0
2024-03-15
新功能
用户注册、登录功能;个人中心模块
研发团队*
feature/user-center-v1.0
v1.0.0
已发布
V1.0.1
2024-03-20
修复
修复登录页验证码无法显示的缺陷
研发工程师*
hotfix/login-captcha-v1.0.1
v1.0.1
已发布
V1.1.0
2024-04-01
优化
优化首页加载速度;新增消息推送功能
研发团队*
feature/home-optimization-v1.1.0
v1.1.0
测试中
(二)需求变更申请表
申请
您可能关注的文档
最近下载
- 体育教师考编题库(附答案).pdf VIP
- 2024版质量管理手册.pdf VIP
- MW级储能飞轮安全防护方案.docx VIP
- 儿童哮喘全程管理.pptx VIP
- 《时速160公里动力集中动车组构造与检修》 课件 7 司机室.pdf
- Apeos C2450 S 用户手册说明书.pdf
- (中职)ZZ029养老照护赛项规程(8月18日更新).docx VIP
- (正式版)HG-T 21633-2024 玻璃钢管和管件选用规定.pdf VIP
- 2024年体育教师招聘考试体育学科专业知识模拟试卷(一)考编预测试题及答案.doc VIP
- ZZ029-养老照护赛项赛题(10套)-2023年全国职业院校技能大赛拟设赛项赛题完整版(10套).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)