风险控制与合规审查清单模板.docVIP

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风险控制与合规审查清单模板

一、适用业务场景

新产品/服务上线前审查:包括功能设计、定价策略、用户协议等合规性评估;

重大合作项目对接:如供应商准入、合作伙伴资质审核、合同条款合规性检查;

内部流程优化或制度修订:涉及财务、人力资源、数据安全等关键流程的变更审查;

监管政策更新后的合规适配:如数据安全法、个人信息保护法等新规落地前的自查;

高风险业务场景专项审查:如跨境数据传输、大额资金往来、敏感信息处理等。

二、审查流程与操作步骤

(一)准备阶段

明确审查目标与范围:根据业务场景确定审查重点(如数据合规、反垄断、劳动用工等),梳理相关法律法规及内部制度依据(如《公司合规管理办法》《业务风险控制指引》)。

组建审查团队:至少包含业务部门负责人、合规专员、法务人员(如需),必要时邀请外部专家(如数据合规顾问)参与,明确团队分工(如某某负责资料收集,某某负责条款核对)。

收集审查资料:业务方案、合同文本、制度文件、资质证明、过往合规记录等,保证资料完整、真实。

(二)执行审查阶段

逐项核对合规要求:依据“合规审查清单模板表”,对审查资料中的关键点进行逐一核查,记录是否符合标准,对不符合项标注具体问题。

风险评估与分级:对识别出的风险进行可能性(高/中/低)和影响程度(严重/一般/轻微)评估,确定风险等级(红/黄/蓝),优先处理高风险项。

沟通与问题确认:与业务部门沟通审查结果,对不符合项达成一致意见,明确整改方向及时限。

(三)整改与复核阶段

制定整改方案:业务部门针对不符合项制定具体整改措施(如修改合同条款、补充资质文件、优化流程步骤),明确责任人和完成时限。

跟踪整改落实:合规团队定期跟踪整改进度,对整改后的内容进行复核,保证问题闭环。

出具审查报告:汇总审查过程、风险点、整改情况及最终结论,由审查团队负责人签字确认,报相关管理层审批。

(四)归档与持续优化

资料归档:将审查资料、报告、整改记录等整理存档,保存期限不少于3年(根据业务类型可延长)。

更新审查标准:结合监管政策变化及业务发展,定期更新审查清单模板及操作流程,提升模板适用性。

三、合规审查清单模板表

审查维度

审查项目

审查标准依据

审查结果(√/×)

问题描述(如不符合需填写)

整改要求

责任部门/人

整改期限

整改状态(未完成/已完成)

主体资质合规

合作方营业执照有效性

《市场主体登记管理条例》,需在有效期内且经营范围匹配业务需求

某某

YYYY-MM-DD

合作方相关行业资质(如ICP备案)

《互联网信息服务管理办法》,根据业务类型需具备对应资质

某某

YYYY-MM-DD

合同条款合规

争议解决方式约定

《民事诉讼法》,需明确管辖法院或仲裁机构,排除无效管辖条款

修改为“由甲方所在地法院管辖”

法务部/某某

YYYY-MM-DD

个人信息处理条款

《个人信息保护法》,需明确处理目的、方式、保存期限及用户权利

未明确用户删除信息的申请流程

补充用户信息删除条款及流程

业务部/某某

YYYY-MM-DD

数据安全合规

数据跨境传输安全评估

《数据安全法》第31条,关键数据出境需通过安全评估

拟跨境数据未评估

暂停传输,启动安全评估程序

技术部/某某

YYYY-MM-DD

用户数据加密措施

《信息安全技术个人信息安全规范》,需对敏感数据加密存储

用户密码未加密

升级加密算法,采用哈希加盐存储

技术部/某某

YYYY-MM-DD

业务流程合规

财务报销流程审批权限

《公司财务管理制度》,单笔报销超5000元需部门负责人+财务双审批

5000元报销仅单一审批

补充部门负责人审批环节

财务部/某某

YYYY-MM-DD

员工入职背景调查

《劳动合同法》第8条,涉及岗位需核实无犯罪记录等

技术岗未做背景调查

补充背景调查流程并执行

人力资源部/某某

YYYY-MM-DD

其他风险点

广告宣传真实性

《广告法》第4条,不得含有虚假或引人误解的内容

宣传“100%无风险”属绝对化用语

修改为“风险可控,具体以合同为准”

市场部/某某

YYYY-MM-DD

四、关键注意事项与风险提示

审查时效性:需在业务启动前完成审查,避免“先开展后补审”导致合规风险;对紧急业务,可启动“绿色通道”,但需在业务开展后3个工作日内完成补审。

责任明确化:业务部门为合规第一责任人,需对提供资料的真实性负责;合规团队承担审查监督责任,不得因业务压力降低审查标准。

动态更新机制:当法律法规、监管政策或业务模式发生重大变化时,需在10个工作日内更新审查清单模板,并组织相关人员培训。

保密要求:审查过程中涉及的敏感信息(如商业数据、用户隐私)需严格保密,仅限审查团队成员接触,违反者按公司保密制度追责。

风险闭环管理:对审查中发觉的“红黄”风险项,需建立整改台账,实行销号管理,未完成整改前不得推进相关

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