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2025年上半年系统集成项目管理工程师历年真题+答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的工作内容？()

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目培训

2.在项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？()

A.确定项目范围

B.确定项目进度

C.确定项目成本

D.确定项目质量

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()

A.专家判断

B.历史信息分析

C.质量检查

D.检查清单分析

4.在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？()

A.沟通计划

B.沟通渠道管理

C.沟通技术

D.项目范围管理

5.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？()

A.识别关键路径

B.估算活动时间

C.估算活动成本

D.识别项目风险

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.质量控制计划

C.质量审计

D.项目进度计划

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本分析

D.成本审计

8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的目标？()

A.提高团队效率

B.增强团队凝聚力

C.降低团队成本

D.提升团队技能

9.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要内容？()

A.合同条款

B.交付时间

C.项目范围

D.付款方式

10.在项目整体管理中，以下哪项不是项目整体管理计划的内容？()

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度计划

D.项目组织结构

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的过程组？()

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.项目规划

12.以下哪些是项目进度管理中关键路径法（CPM）的步骤？()

A.识别活动

B.估算活动时间

C.识别依赖关系

D.确定关键路径

E.制定进度计划

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险增强

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.质量审计

C.统计过程控制

D.质量控制计划

E.项目进度计划

15.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的要素？()

A.发送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反馈

三、填空题(共5题)

16.在项目风险管理中，风险识别的一个常用工具是______。

17.在项目进度管理中，______是指项目必须完成的最低限度的工作内容。

18.在项目管理中，______是项目质量管理的一个重要组成部分，它用于确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。

19.在项目沟通管理中，______是指项目团队与项目干系人之间交换信息的过程。

20.在项目成本管理中，______是指对项目活动所需资源的估算过程。

四、判断题(共5题)

21.项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一，它定义了项目的边界。()

A.正确B.错误

22.在项目进度管理中，任何活动的时间估算都可以通过专家判断来确定。()

A.正确B.错误

23.项目风险管理计划应该包括所有已识别的风险以及应对这些风险的具体策略。()

A.正确B.错误

24.在项目质量管理中，质量保证和质量管理是同一个概念。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理计划应该只包括项目团队内部的沟通。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要描述项目范围管理的五个过程。

27.请解释关键路径法（CPM）中的“浮动时间”概念。

28.请说明项目风险管理中风险应对策略的四种主要类型。

29.请解释项目管理中的“敏捷”方法与传统项目管理方法的区别。

30.请描述项目沟通管理中沟通模型的基本要素。

2025年上半年系统集成项目管理工程师历年真题+答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】项目培训通常不属于项目收尾阶段的工作内容，它更多的是在项目完成后对团队成员的后续支持。

2.【