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2025年医院防汛工作总结(2篇)

2025年，我院防汛工作坚持以“人民至上、生命至上”为根本原则，紧密围绕上级防汛指挥部工作部署，结合本年度极端天气频发、局部地区降雨量突破历史极值的严峻形势，提前谋划、周密部署，全面落实防汛责任制，有效应对了6月至9月期间的5次强降雨过程（其中2次达到暴雨红色预警级别），实现了“零人员伤亡、医疗秩序不中断、重要设备不受损”的工作目标。现将主要工作情况总结如下：

一、强化组织领导，构建全链条责任体系

年初，医院成立由院长任组长、分管副院长任副组长，医务、护理、后勤、安保、设备等12个科室负责人为成员的防汛工作领导小组，下设综合协调、应急抢险、医疗救护、物资保障、宣传引导5个专项工作组，明确“一把手负总责、分管领导具体抓、科室负责人直接负责”的三级责任机制。制定《2025年医院防汛工作实施方案》，将防汛任务分解为4大类28项具体指标，与各科室签订防汛责任书，纳入年度绩效考核。建立“周调度、月督查、汛前全面排查、汛中实时监测、汛后总结评估”的工作机制，累计召开防汛专题会议12次，开展专项督查8次，现场整改问题43项，确保责任落实到岗、到人、到具体环节。

二、完善预案体系，提升应急处置精准性

结合2024年防汛工作经验及2025年气候预测数据，修订完善《医院防汛应急预案》《极端暴雨天气病人转移方案》《医疗设备应急保护预案》等16项专项预案，新增《地下空间积水快速处置流程》《信息系统应急恢复方案》2项子预案。预案突出“情景化、实战化”特点，针对不同预警级别明确响应流程，细化至科室、岗位和具体人员。例如，暴雨橙色预警时，要求后勤保障科30分钟内完成地下车库挡水板安装，安保科15分钟内完成地面排水口清淤；红色预警时，启动病人转移三级响应，优先保障ICU、新生儿科、手术室等重点区域患者安全。同时，组织开展预案培训6次，覆盖全院职工1200余人，确保人人掌握岗位职责和操作流程。

三、夯实物资储备，筑牢防汛“物质防线”

按照“宁可备而不用、不可用而无备”原则，建立防汛物资“三专”管理制度（专人管理、专库储存、专项台账），投入资金180万元更新补充防汛物资。截至汛前，储备柴油抽水泵12台（功率涵盖3-15千瓦，其中2台为应急备用）、应急发电机3台（总功率500千瓦，保障重点科室供电）、沙袋5000袋、挡水板200米、应急照明设备80套、防水布300平方米、救生衣150件、急救药品（如抗生素、止血药、消毒用品）价值50万元，以及应急食品、饮用水等生活物资。物资仓库实行“双人双锁”管理，建立电子台账，每周检查1次，每月盘点1次，确保物资完好率100%。针对汛期可能出现的物资短缺情况，与3家供应商签订应急供货协议，约定2小时内送达，形成“院内储备+社会联动”的物资保障网络。

四、深化隐患排查，推进风险源头治理

3月至5月，组织开展“防汛隐患大排查大整治”专项行动，重点排查地下室、配电房、污水处理站、屋顶排水系统、院区周边排水沟等关键部位，累计排查点位86处，发现隐患12项，建立“一隐患一方案一责任人”整改台账。针对地下负一层档案室排水不畅问题，投入25万元改造排水系统，新增排水泵2台，更换排水管30米，增设集水井2个；对门诊楼屋顶老化排水沟进行全面修缮，清理淤泥1.5吨，更换排水沟盖板50块；联合市政部门对院区周边3处易积水路段进行改造，拓宽排水口4处，疏通下水道150米。汛期中，坚持“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”，组建由工程、安保、后勤人员组成的巡查队，每日对重点区域巡查不少于3次，7月20日暴雨期间，及时发现并处置配电房电缆沟渗水隐患，避免设备短路事故。

五、强化应急演练，提升实战处置能力

围绕“练指挥、练协同、练处置”目标，组织开展防汛应急演练4次，其中综合性演练2次、专项演练2次。4月15日，开展“病人应急转移”专项演练，模拟暴雨导致一楼病房进水，需将30名患者（含5名危重患者）转移至三楼备用区域，演练涵盖预警发布、指挥调度、病人转运、医疗保障、秩序维护等环节，动用应急担架10副、氧气袋20个、应急照明设备15套，参与人员200余人，演练时长2小时，复盘总结问题8项并完成整改。6月28日，联合消防、120急救中心开展“多部门联合防汛演练”，模拟院区大面积积水、人员被困场景，演练消防救援、医疗救护、群众疏散等科目，检验了跨部门协同作战能力。通过演练，优化了应急响应流程，将病人转移平均时间从原来的45分钟缩短至25分钟，应急指挥效率提升30%。

六、严格汛期值守，高效处置突发险情

6月进入汛期后，严格执行24小时领导带班和专人值守制度，防汛指挥部成员手机保持24小时畅通，每日16时前向市卫健委报送汛情信息。针对6月15日、7月20日、8月5日3次强降雨过程，迅速启动应急响应：7月20日20时至21日8时，市区降雨