（72页PPT）现场5S目视化管理.pptVIP

清洁工具定置７、目视化管理—现场定置目视化管理垃圾桶定置7、工具定置目视化397、工装定置目视化防错定置标识定置407、工装定置目视化407、撬棍类定置目视化417、手套及安全帽定置目视化41二、企业现场目视化管理

（8大实战展示）内容纲要一、目视化管理—安全管理目视化二、目视化管理—区域目视化三、目视化管理—定置图目视化四、目视化管理—音频／视频目视化五、目视化管理—标签／标牌目视化六、目视化管理—目视板管理目视化七、目视化管理—现场定置管理目视化八、目视化管理—着色管理目视化◎梳理5S与目视化问题识别要素*一、目视化管理—安全管理目视化安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去,但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点,我们在安全培训和交流的同时也要把相应的安全要素目视化出来,显示安全的管理要求;安全管理标准目视化管理工作涉及到交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个方面，下面是安全管理目视化的实战案例来展示其作用：１、目视化管理—安全管理目视化安全人防护眼镜安全帽当心机械伤人当心腐蚀应用举例：2、警告标志牌安全标志标准规定１、目视化管理—安全管理目视化１、目视化管理—安全管理目视化灭火器1、消防安全目视化消防器材检查表责任人：检查日期1月2月3月4月检查结果√检查人：备注：每次检查合格即打√，如不合格即打×，并及时更换。火警名称灭火器、消防栓编号No.35责任人备件水枪充装日期8.2111１、目视化管理—安全管理目视化1、通道安全目视化人行通道通道两侧条纹紧急疏散导向车行导向车行道人行图案地面通道两侧用宽度为100mm的黄色线标识，人行道用绿色和人行图案标识，人行横道用白色斑识，车行道用灰色标识，紧急疏散导向用红色箭头在人行道上标识，车行导向用黄色箭头在车行道上标识。17*二、目视化管理—区域目视化为了在企业有效的运作，我们需要有效的区域指示标识来指明区域的状态和位置，对与供应商、企业员工、物流活动和机动车辆的活动提供方向，从而为提高企业的经营提供支持。通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，为企业灵活运作提供支持：*工段名称牌工段名称牌２、目视化管理—区域目视化车间名称牌*２、目视化管理—区域目视化工位号牌C质量控制点关键工序牌2、生产区域目视化20*三、目视化管理—定置图目视化为了在企业有效的实现生产、信息、物流的流畅制造，我们可以为相关人员提供区域识别图，以在物流和信息传递等方面实现快捷和高效，区域目视化工作为我们提供了明确的方向。通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，为企业灵活运作提供支持：３、目视化管理—定置图目视化3、区域定置图目视化线大丰线氮化线正火线高频线配电室233、车间区域目视化21*四、目视化管理—音频／视频目视化企业在经营过程中管理难度的不断加大，为了灵活某省市场的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致企业向信息化转变迫在眉睫。而通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的解决电子板４、目视化管理—音频／视频目视化电子板*４、目视化管理—音频／视频目视化4、音频视频目视化28*五、目视化管理—标签／标牌目视化生产制造现场主要是资源要数物料，对物料的有效管理是我们特别关注的问题和环节，物料的明确状态识别是我们特别要关注的方面，否则会带来较大的问题，对各种状态下的物料进行标签，成为唯一可识别的验证环节；而在物料需求的时候通过标签来传递需求信息是我们关注的重要方面；设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显示，这样可以提高操员的效率，也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率：５、目视化管理—标签／标牌目视化物料类别按钮标签５、目视化管理—标签／标牌目视化5、物料标牌目视化33*六、目视化管理—目视板目视化管理企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，而管理过程的信息多方面是存在于管理者脑海之中，我们只有把相关的重要信息通过目视板显示出来，而信息的内容涉及到企业管理的各个方面，包括办公信息、生产信息、管理信息等等！使管理信息共享