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某公司薪酬改革方案

一、设计思路

1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性，力求方案的公开透明，简洁易懂。

2、通过改变工资的发放方式，尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下，调动员工积极性。

3、以增强工资弹性为主，让薪酬制度适应不断变化的环境，并始终引导员工朝公司战略努力。

二、薪酬结构

本公司员工的薪酬由四个单元组成：工资、奖励、福利、津贴

1、工资（占总薪酬的70%）包括：岗位工资、绩效工资

（1）岗位工资（占总薪酬的60%）:它是通过岗位设计、岗位分析、岗位评价等工作并依据福州同行业的市场调查结果制定的。岗位工资中加入工龄、职称的因素，具有更强的针对性。

（2）绩效工资（占总薪酬的10%）：通过绩效考核的情况来确定员工工资。2、福利（占总薪酬的10%）：包括经济性福利、非经济性福利

（1）经济性福利包括各种社会保险、津贴、公积金等。

（2）非经济性福利包括带薪非工作时间、服务及特殊权利等。

在目前经济的情况下，公司的福利主要是以法律规定的社保及公休为主。这并不增加公司的负担。

3、奖金（占总薪酬的15%）包括递延奖金、成就奖金、定期奖金

（1）递延奖金：即对公司鼓励的行为、禁止的行为进行统计，并赋有一定的分数。员工若施行这些行为就有相应的得分（实行公司奖励的行为加分，实行公司禁止的行为减分）。这些得分可以累加，在规定时间（如一年或三年）内，可以将这些积分换成钱或者员工的其他需要（旅游机会或相应数额的实物等）。递延奖金可以根据员工的偏好来选择奖励的方式，具有更强的针对性，并且奖金是在一段时间后发，因此对员工行为具有长期的约束力。递延奖金将在后面做具体说明。

（2）成就奖金：对公司有特大贡献者，一次性给予奖金，激励员工去调动他们的积极性。

（3）定期奖金：当员工能够按照工程进度保质保量地完成工作任务，则根据职责大小、个人努力程度等发给员工不同比例地奖金，如果员工能提前完成任务，员工的奖金数额也做相应调整。

奖金具有很强的弹性，它可以鼓励员工朝着企业要求的方向努力，而且能根据公司的实际情况进行调整，不像工资那样具有刚性。因此，利用奖金不仅不会增加成本，其激励效果大于工资的激励效果。

4、津贴：

留才津贴：主要是公司根据发展战略或经营需要，对特殊贡献人员、特别优秀员工或特殊核心岗位员工，不足以在现行相应职级工资调整幅度内采取激励措施的，可以经考核评定后采取更多的物质激励措施，称之为留才工资。但这些人员须经总经理办公会决定，同时由人力资源部备案，并对这些岗位人员每年进行资格认定。

津贴的弹性非常大，可以在采取滞后薪酬策略的时候留住关键人才。

三、具体操作方案

事前准备阶段

（一）观念的转变

在进行薪酬改革之前，必须改变一些传统的观念：

1、仅仅为设计一份薪酬制度而改革

货币福利激励

货币

福利

激励

环境

认可

机会

货

上图显示，激励不仅仅来自薪酬，它主要产生于五个方面：货币、福利、环境、机会、认可。其中货币和福利属于本次薪酬改革的内容，但仅仅改革薪酬是不行的，还应该提供一个尊重员工、鼓励向上的环境，提供员工发挥自己的机会，并对员工的贡献表示认可。环境的塑造及机会和认可的提供，需要全体管理人员的努力。因此，要想收到激励的效果，必须依靠各级管理人员，尤其是中高层领导营造一个激励的环境，配合薪酬改革。

2、领导必须事必躬亲

有这样一个故事：从前有两个猎人，都经常带一群猎狗去森林中狩猎。猎人甲常常身先士卒，拼命追赶猎物。猎人乙总是叼着烟，看猎狗追赶猎物。结果猎人甲常常空手而归，猎人乙却经常满载而归。猎人甲不解，请教猎人乙说：为什么我这么卖力，抓到的猎物反不如你？猎人乙意味深长地说：因为你干了本该猎狗干的事。追赶猎物是猎狗的特长，我们该干的事是手持骨头和大棒。对于努力追到猎物的猎狗给予骨头奖赏，它们会更卖力地工作；对于不努力的猎狗，处以大棒的处罚，让他们知道自己的错误。如果你把属于猎狗的事干了，就没有时间去考核猎狗，滋养了它们的惰性，苦了自己，也浪费了骨头。

同样，管理者应该改变事必躬亲的思想，把手头的事都分配出去。这样，他才有更多的时间对战略进行思考，对员工进行考核、控制。因此，工作的分配不是权力的削弱，而是增强。

（二）薪酬改革中可能遇到的问题

1、薪酬改革中进行定岗定编，将会有部分岗位被撤消或合并，必然引发部分员工的下岗。定岗定编的目的是减少管理流程，提高公司整体办事能力，以降低成本。定岗定编是否科学、彻底，将直接决定薪酬改革的成败。这是改革中应该给予重视的问题。

2、据统计，一项改革制度的出台，不管该制度的好坏，都有30%的人反对，30%的人赞同，40%的人中立。因此，改革中必须考虑如何说服反对者支持改革。

3、工资的改革要得到员工的支持，必须让他们看到自己的利益。如何在改革中提高