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村主任先进经验交流发言稿

各位领导、同仁：

今天站在这里，和大家交流这些年担任村主任的工作体会，说实话心里既激动又忐忑。激动的是能和大家分享我们村从“后进村”到“示范村”的蜕变历程；忐忑的是怕说得不够实在，辜负了组织的信任和乡亲们的期待。这些年，我最深的感受是：当村主任，既要当“主心骨”，更要当“贴心人”；既要算“发展账”，更要算“民生账”；既要讲“硬办法”，更要讲“软功夫”。下面，我结合具体工作，从四个方面和大家唠唠这些年的实践和思考。

一、抓党建强根基，把“组织力”转化为“发展力”

刚上任时，我们村党支部是“软弱涣散”典型——党员年龄普遍偏大，60岁以上占比超60%；组织生活基本靠“通知”，参会率不到50%；党员作用发挥不明显，群众说“党员和群众一个样”。我深知，火车跑得快，全靠车头带；支部强不强，关键看“头羊”。

首先从“激活细胞”破题。一方面，针对党员老龄化问题，我们建立“青年人才库”，重点培养返乡创业大学生、致富能手、退役军人。这几年，先后发展党员7名，平均年龄28岁，其中3人是返乡创业的“90后”。比如现在担任村团支部书记的小吴，大学毕业后在杭州做电商，我们连续3次上门谈心，用“家乡需要你”的真诚打动了他，如今他不仅牵头建起了村电商服务站，还带动20多户村民通过直播卖农产品。另一方面，严格落实“三会一课”，但不搞“照本宣科”。我们创新“田间党课”“夜访课堂”，把支部会开到茶园地头、产业基地，让老党员讲村史、讲传统，新党员讲技术、讲思路。去年春天，在黄桃种植基地，老党员张大爷结合自己当年种桃树失败的经历，和年轻党员说“产业要成，得摸透土地脾气”；返乡党员小李则用手机演示“智慧农业监测系统”，现场教大家怎么看土壤湿度数据。这样的党课，党员们都说“听得进、记得住、用得上”，现在参会率稳定在95%以上。

其次是“亮明身份”树形象。我们推行“党员责任区”制度，把全村划成5个网格，每个网格明确1名党员牵头，责任牌挂在村口最显眼的位置，上面写着党员姓名、联系方式和服务承诺。比如东片网格党员老王，承诺“农户用电问题2小时内到场”，去年夏天连续暴雨导致3户村民家断电，他冒雨抢修到深夜，群众直竖大拇指；西片网格党员刘姐，负责留守老人关爱，每周至少上门2次，帮着买菜、取药，现在老人们都说“刘姐比亲闺女还贴心”。党员作用发挥了，群众看在眼里、记在心上，现在主动递交入党申请书的群众有12人，村党支部的凝聚力明显增强。

二、抓产业促增收，让“穷日子”变成“甜日子”

我们村地处山区，人均耕地不足0.8亩，过去主要靠种玉米、红薯，年人均收入不到6000元，是有名的“空壳村”。产业不兴，群众富不起来，一切工作都是“空中楼阁”。这些年，我们坚持“靠山吃山、靠水吃水”，但“吃”要吃出特色、吃出效益。

第一步是“找对路子”。我们组织村“两委”、党员代表、村民组长先后到周边3个产业强村考察，又请农业专家来村调研，最终确定“生态立村、产业兴村”的思路：利用海拔高、温差大的优势，发展高山云雾茶；利用坡地多、光照足的特点，种植特色黄桃；利用森林覆盖率高的资源，发展林下养鸡。但一开始群众不买账，说“祖祖辈辈种玉米都没亏，种茶种桃要是赔了谁负责？”。为了打消顾虑，我们先让党员、村干部带头试种——我自己流转了20亩地种黄桃，村支部书记牵头建了50亩茶园，村文书办起了林下养鸡场。第一年，黄桃亩产收入8000元，是玉米的8倍；茶叶每斤鲜叶能卖30元，比红薯翻了几番；林下鸡每只能赚50元，比普通肉鸡多20元。看到“带头人”尝到了甜头，群众的积极性被调动起来，现在全村茶园发展到300亩、黄桃200亩、林下鸡存栏量稳定在2万只。

第二步是“搭好台子”。产业要做大，单靠农户“各自为战”不行，必须走规模化、组织化路子。我们领办了村集体股份经济合作社，注册了“云岭”商标，统一品种、统一技术、统一销售。比如茶叶种植，合作社和省农科院合作，引进“乌牛早”“龙井43”等优质品种，免费提供给农户；聘请农技员定期来村培训，现在村里有12名“土专家”，能独立解决病虫害防治、修剪采摘等问题。销售环节，我们和县城超市、电商平台签订长期合作协议，黄桃通过“产地直供”模式，每斤收购价比市场价高0.5元；茶叶通过直播带货，去年“春茶季”线上销售额突破50万元。为了延长产业链，我们还建了茶叶初加工厂和黄桃罐头厂，村集体投资30万元购买设备，农户可以免费使用，加工后的产品溢价30%以上。去年，村集体收入达到82万元，比5年前增长了10倍；村民人均可支配收入达到1.8万元，翻了3番。

第三步是“带好链子”。产业发展的目的是让群众受益，尤其是困难群众。我们建立“合作社+农户+脱贫户”的利益联结机制：土地流转给合作社的农户，每年每亩能拿800元租金；在基地务工的村民，每天