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中级经济师考试(工商管理专业知识和实务)在线模拟题库及答案

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

2.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中企业实施市场营销战略，属于企业职能战略，所以选D。

3.关于企业经营决策的说法，错误的是（）

A.选定决策者是企业经营决策的起点

B.确定目标是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约

D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上

答案：A

解析：决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。而不是选定决策者是企业经营决策的起点，所以A选项说法错误。B选项确定目标是前提是正确的；C选项企业经营决策要考虑决策条件制约，因为决策是在一定条件下进行的；D选项企业经营决策应建立在调查研究等基础上也是正确的决策流程。

4.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

答案：D

解析：适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。本题中企业注意掌握控制时机、选择恰当时间进行战略修正，体现了适时控制原则，所以选D。

5.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

答案：B

解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。所以市场营销属于主体活动，选B。

6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）

A.研发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

答案：C

解析：营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。本题中服装生产企业通过特许经营形式与零售企业建立战略联盟，属于营销联盟，所以选C。

7.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为90%，商业成功概率为80%，采用该项新技术后能带来100万元的年净收益。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）

A.0.20

B.0.24

C.0.38

D.0.67

答案：C

解析：帕西菲柯模型的计算公式为：风险收益指数=技术成功率×商业成功率×年净收益×技术寿命周期/总投资。将题目中的数据代入公式可得：风险收益指数=0.9×0.8×100×10/500=0.38，所以选C。

8.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）

A.数量折扣

B.现金折扣

C.复合折扣

D.价格折让

答案：B

解析：现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”，即10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。本题中企业制定的“2/10，n/30”折扣条件属于现金折扣，所以选B。

9.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（